《非人力资源经理的人力资源管理》
（一）认知收益 1.认知人力资源对企业成功的重要性，提高人力资源管理责任意识。 2.认知直线经理是第一人力资源管理，与HR部门分工合作，提高管理效能。 3.建立经营意识，提高人力性价比，提升部门和组织人力资本投资回报率 （二）技能收益 1....
授课对象：企业中、基层管理者，项目经理
人人都是HRBP——非人力资源部门的人力资源管理
● 定位业务管理者在人力资源管理工作中的角色与职位 ● 萃取日常工作经验，形成人力资源管理套路及标准 ● 提升管理者招聘面试专业水平 ● 提升管理者在日常管理中对劳动法规相关问题的警惕性 ● 提升管理者对部属进行激励的技能和技巧和教练式管理...
授课对象：需要进行团队管理的非人力资源管理者，hrbp团队
华为人力资源管理体系解读
● 了解华为人力资源体系演变过程及演变的驱动因素； ● 掌握华为以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗和自我批判的核心价值观理念及炼成方法； ● 掌握华为在企业文化、组织管理、干部和人才管理及激励体系设计等方面的实践方法、核心步骤和主...
授课对象：企业中高层管理者、人力资源管理者
非人资经理的人力资源管理
准确认知人力资源管理在企业战略目标实现过程中的地位与价值； 全面认知非人力资源管理，掌握必要的人力资源管理专业知识和工具； 掌握人才选、用、育、留中的人力资源管理知识、方法和工具，提升公司业绩，达成事成人爽的管理的目标。...
授课对象：企业中高层管理者
《非人力资源的人力资源管理》
● 掌握人力资源的特性，对人力资源管理技能有一定的认知； ● 了解人力资源部门与业务部门在人力资源资源管理领域的定位和分工； ● 能够利用人力资源管理的专业技能，有效招聘、激励、评价和培育下属； ● 能够站在公司战略高度，有效支持和配合公司...
授课对象：中高层管理人员、企业HR、需要提升人力资源技能及教导下属能力的人士
《非人力资源经理的人力资源管理培训》
课程收益： ● 看得准/引得进。建立部门人力资源规划的基本意识，掌握设计能力素质模型的思路和简单方法，以及结构化面试的思维和技巧。开阔多维度引才的思路。 ● 用得好。掌握向下属授权的要点和步骤，以及绩效管理的流程，能正确使用两种以上绩效管理...
授课对象：非人力资源部门经理/主管、团队经理/以及具有人员管理职责的其他管理者
非人力资源经理的人力资源管理
● 清晰：部门经理的HR管理职责 ● 设计：部门的业务和工作流程 ● 掌握：4K1B量化技术，定义部门及岗位绩效 ● 招聘：设计BBI面试问题和应用结构化面试 ● 培训：做好本部门的知识经验的萃取和传承 ● 辅导：应用教练思维和方法促进下属...
授课对象：企业高层、中层管理人员、HR
非人力资源经理的人力资源管理
课程收益： ● 促进直线经理建立新的人力资源观念，清晰直线经理的角色定位，明确部门管人工作中的职责与分工； ● 为非人力资源部门的经理以下简称直线经理、提供通俗易懂，而又实用的人力资源管理基础知识，使非人部门管理事半功倍； ● 为做好部门人...
授课对象：部门经理、业务经理
《非HR干部的人力资源管理》
● 让非HR干部（老总）清晰地认识到自身的准确定位与基本修为。 ● 消减直线部门（老总）对人力资源职能部门的误会，健全管理者（老总）管理人力资源的意识。 ● 掌握认人技巧、识人技巧、透人技巧、组团技巧。 ● 掌握基本用人技巧、育人技巧...
授课对象：企业的总经理、副总经理、总监级别人员，优秀的企业经理骨干成员
《非人力资源经理的人力资源管理》
本课程将教会非人力资源部门管理者如何进行部门员工选、育、用、留技术，使业务经理找到“有效管理，员工快乐高效”的方法和享受团队价值成果喜悦● 提升业务经理对人力资源管理、人力成本意识管理 ● 有效提升管理员工的方法和技巧，提高企业人员效能、...
授课对象：企业高层管理者、业务部门中层管理者
