团队共创解决问题的“五把钥匙” ——基于行动学习的问题分析与解决方法
● 学习掌握团队共创式的问题分析与解决方法； ● 提高发现问题、分析问题和解决问题的能力与水平； ● 在培训现场形成工作实际问题的解决方案，培训成果即时呈现。 ...
授课对象：各个层次管理人员、技术干部、生产技能骨干
降本增效——生产现场九大浪费精益解决方法
● 帮助企业挖掘平时没有认识到却又存在的种种浪费与损耗 ● 帮助企业分析出现场巨大浪费与损耗的根本原因 ● 帮助企业找出杜绝这些浪费与损耗最有效的根本对策 ● 将生产九大浪费与精益生产结合讲解，系统讲解解决方案 ● 彻底改变参加学习...
授课对象：生产副总、部门经理、车间主任、班组长及其他与生产相关职员
生产一线核心人才梯队培养系统方法
◆ 掌握人力资源现状分析与需求预测，制定生产企业一线人才需求计划 ◆ 掌握多种有效的员工素质评估方法，建立生产企业一线人才库 ◆ 学习设计员工个人发展模式，建立生产企业一线人才发展通道，制定员工培养与发展计划 ◆ 掌握建立强有力的生产...
授课对象：中小企业企业老板、制造部门中高层管理者、部门负责人、车间主管、HR专员
《HRBP方法与技能提升》
对HRBP提出和实施的全新认知 从战略、组织优化、人才发展了解HRBP实施 学习HRBP的人才招聘选拔、薪酬绩效管理...
授课对象：企业中、高层管理人员、人力资源管理人员及各模块专业人员
《金牌讲师教学方法使用技巧》
课程收益： ● 使培训部门组织的培训更受业务部门欢迎 ● 增加企业培训师个人授课魅力 ● 增加课程的有效性、活跃性、生动性、趣味性 ● 让内训师学会近20种课堂教学方法，丰富授课方式 ● 让学员在设计知识类、态度类、技能类课程时...
授课对象：具有一定授课经验的企业培训师、培训部门工作者、管理者
减法工作“断、舍、离” ——银行6S现场管理实施方法与技巧
● 人员针对性：针对银行一线柜员、会计主管、行长提高6S管理重要性的认识、6S管理实施的真正目的和意义 ● 环境针对性：针对营业厅客户触点进行6S管理环境对比，改善营业环境，提升客户舒适度及员工工作舒适度，加强人员素质及向心力 ● 知识...
授课对象：银行一线柜员、会计主管、行长
精细化管理与精益化改善方法
打破常规，突破思维定势，全新接受精细化管理以及精益化改善的方法 协助企业进行系统优化，达到全员改善意识 课程全程穿插大量生产现场改善案例 掌握生产现场的防错、防呆技术工具之运用 降低生产成本，改善产品质量，...
授课对象：生产总监、生产经理及企业基层中层管理干部工程师、相关人员
演讲致胜—技术人员的演讲策略和方法
●有针对性地组织演讲素材，内容简洁生动，直击听众需求； ●逻辑清晰、有理有据地表达观点，结构完整有说服力； ●大方得体、镇定自如地进行呈现，体现专业素养并赢得观众信任； ●使用有效的方式设计PPT，让精彩的视觉呈现为演讲锦上添花； ...
授课对象：IT产品经理： 互联网企业产品经理、技术布道师、软件开发工程师 研发类团队：各类研发岗进行项目立项、项目分析、会议沟通、培训分享等。 项目类团队：各类交付项目管理岗进行项目汇报、方案引导、阶段汇报等。 服务类团队：售前/售后技术、客户服务岗进行项目汇报、项目引导等。 生产类团队：各类生产岗进行沟通、交流、汇报等。
招商引资路径与实践方法
了解中国招商引资的基本规律 了解招商引资十六字方针和四大基本规律 掌握招商引资18种渠道 掌握互联网招商、大数据招商、云计算招商工具和方法 掌握久拖不落项目快速落地技巧 掌握项目落地流程和实施关键 掌握股权+债权招商引资模式 提升业务专业知...
授课对象：政府、开发区管委会、产业地产开发企业
职场有毒，事业有道——浅谈职场方法论（增员创说会）
● 引发增员对象对职场经历的深度思考，对保险业的事业发展高度认同，促进增员对象重新评估自己的职业现状与发展前景； ● 学会5个职场方法论，深刻理解顺势+借势的重要性，促进增员对象现场参加新人班决策； ● 理解并认可完美事业的6大标志，促进增...
授课对象：优增对象、犹豫期寿险新人、兼职寿险代理人
