金超:《商业模式与管理模式： 利润增长的双模式创新驱动》（金超老师）
没有成功的企业，只有时代的企业。新商业、新环境、新阶段、新挑战，很多常用的管理方法和商业模式转眼就过时，前沿、全新商业模式和管理模式的双模式互融设计，再造利润增长，再造企业创新再升级。 企业需要的提升方方面面，最有效的驱动才是决胜市场的关键...
授课对象：企业中高层管理人员；企业团队核心骨干
金超:金超老师-国企创新：国企改革市场洞察与商业模式创新
随着“双百行动”的开展，国企改革已经进入了新的阶段，实践性创新正在重塑央企国企的核心竞争力。金超老师《国企创新：国企改革市场洞察与商业模式创新》课程，思维导向与工具导向并用，基于企业真实案例与实战策划剖析，来源于当下实践、又指导明天实践。课...
授课对象：国企总裁、ＣＥＯ、总监等企业经营者 ；副总裁、高级经理、高管等企业高级人才
高扬:商业模式创新与企业战略升级
了解掌握商业背后的价值链流转及各要素之间的价值关系 掌握商业逻辑会分析公司及对手，打造核心竞争力 学会设计符合企业战略价值的商业模式并在企业中落地执行...
授课对象：各层级管理者
高扬:价值导向的商业模式
供进行商业模式思考与设计的完整框架； 引领学员进行商业模式的创新与思考； 跟上工业4.0的发展步伐，助力企业实现其最大价值。...
授课对象：各层级管理者
陈孝军:商业模式与平台力量
深度剖析当前流行的商业理念，看清背后的逻辑，拂去各种浮夸式的表面造作，回归商业本质，让企业家在五花八门的学说和概念背后找到自己的逻辑； 基于企业现状，创新性的设计商业模式：掌握关键元素的应用技巧，理解商业模式的设计逻辑，搞清在企业的实施条件...
授课对象：老板、董事长、董事、企业核心成员、财务负责人
周青:物业企业商业模式与多种经营设计实施
【课程收益】 1、 理解标杆物业公司主流商业模式及其核心竞争力； 2、 诊断并优化设计本物业公司商业模式； 3、 根据商业模式，选定多种经营项目； 4、 设计本公司多种经营项目实施计划...
授课对象：物业企业高层、经营管理部、项目经理以上管理人员
迟骋:基于商业模式画布的深度业财融合
以价值为导向的推进业务与财务融合、协调各部门与财务部的工作关系、落地企业战略执行。为企业管理提供财务支持帮助。...
授课对象：针对财务经理及以上财务工作人员
文小林:《商业模式重塑与创新》
● 通过课程学习了解什么是商业模式？ ● 如何进行商业模式创新？ ● 学习商业模式创新方式，从“目标客户定位”、“核心能力建设”、“产品与服务的组合”、“众包与共享思维”、“建立快速扩张的基础”这几个方面，剖析企业的交易结构密码，满足新的或...
授课对象：企业董事长、总经理、部门经理
李新章:商业模式创新与重构
企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整时期等，都有必要参加实战性极强的商业模式课程。实战、实用、具有极强针对性的原创模型、分析工具、管理模型、约20个成功商业模式案例分析和针对...
授课对象：企业老总、总裁班、部门总监
周凯歌:商业模式创新
分析企业赢利模式的“死穴”...
授课对象：1、地方政府主管经济、招商的一线经济官员；行业协会、商会的负责人；3、投资人与股东、董事长、总裁、总
