| 培训时长 | 0 |
| 授课对象 | 针对财务经理及以上财务工作人员 |
| 授课方式 | 内训 |
以价值为导向的推进业务与财务融合、协调各部门与财务部的工作关系、落地企业战略执行。为企业管理提供财务支持帮助。
本课程从商业模式为核心阐述财务与业务的关系，旨在为企业财务部门跟业务部门协同配合提供帮助，是财务人员与管理层必修的重点培训课程。 课程提纲： ①大财务思想与财务部组织架构 ②产品生命周期理论与企业发展的五链条关系 ③用商业模式画布规划企业核心价值护城河 ④以价值为导向落地企业精细化管理流程 ⑤利润格局，正确理解利润与现金的关系 ⑥企业财务战略铁三角的应用 ⑦业财融合下如何科学的制定收入目标，正确的进行减费降本 ⑧财务分析的正确思考逻辑 ⑨财务汇报模板，财务总监关注的指标 课程收益： ● 企业收益： 以价值为导向的推进业务与财务融合、协调各部门与财务部的工作关系、落地企业战略执行。为企业管理提供财务支持帮助。 ● 学员收益： 建立大财务思想概念，掌握企业产品生命周期理论、运用商业模式画布进行财务规划、构建以价值为核心的财务战略，理解财务分析的核心奥秘。科学的推进业财融合。 ● 课程价值点： 正确运用商业模式画布对企业项目整体进行规划设计 构建以价值为导向落地企业精细化管理流程 通过应用财务战略铁三角正确的落地业财融合 建立正确财务分析思考逻辑并进行汇报
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