随着寿险公司在中国快速稳健地发展,增员难一直是困扰团队发展的最大难题。对团队建设而言,增员很棘手,它长期困扰着许多寿险销售管理者,寿险人才匮乏,极大地影响了寿险业务的发展,对于人才的选择成为了各大保险公司的重中之重。所以找对人是增员最大的关...
授课对象:外勤团队主管
根据普华永道等研究机构发布的最新数据表明,人员流失严重、增员难正在成为保险公司面临的最大问题,而快速补充有效人力,减少流失率则是当前保险公司工作的重中之重。 在现今市场上,一个适宜的被增员对象往往同时会被多个机构接触与跟进,我们的代理人如...
授课对象:保险代理人
网格是以地理区域为第一划分特征,形成以营销、服务、维系等多目的管理单元,是为客户提供产品与服务的接触点。以网格为基础的营销,为实现精确管理与精确营销创造了入口,也因其网格特征差异化,能够发掘差异化潜在客户群体,整合各类资源,对产品市场渗透率...
授课对象:网络管理员、相关人员
银行为了提高竞争力,想尽一切办法升级自己的硬件和软件;借助新产品推动营销;与第三方合作,拓展自己的业务范围,想要通过”跨领域“实现突破”;看准投资市场,打算摇身一变成为投资银行……古人云:“万变不离其宗”对于银行来说,”宗“是什么?”宗“就...
授课对象:分管行长、营销主管、网点主管、大堂经理、客户经理
课程背景: 随着互联网+时代的发展,移动互联网金融异军突起,渗透于生活的方方面面,客户消费行为发生着颠覆式的变化,三方理财公司、券商、基金公司也顺应趋势,建立自己的直销平台,与此同时,市场利率化的时代的到来使得竞争环境更具备挑战性,客户的...
授课对象:个人客户经理、个人理财经理、零售条线的营销人员
大零售时代的到来,对银行业务结构以及银行盈利模式提出了重重挑战,各家银行网点、支行纷纷开展了拓展营销的从“坐”到“行”的转型风暴。然后第一轮转型结束后,为了营销而营销的思维模式让客户经理苦不堪言,更让支行长和管理层不知所措。外拓营销不仅为了...
授课对象:营销条线管理干部、支行长、网点负责人、客户经理
当前的金融生态正在发生着历史性的变化,“互联网+金融”成为金融业大势所趋。各商业银行都制定或正在制定不同的互联网金融发展战略,从手机银行、微信银行发展到4G自助银行,从网上支付拓展到020模式,商业银行力图在服务渠道、方式、产品销售以及服务...
授课对象:支行行长网点主任客户经理相关销售岗位
课程背景: 互联网时代,呈现出VUCA特征,各行各业都在悄然发生变化。 各类企业大学如雨后春笋般成立,均在积极探寻内部人才培育之路。 内部培训师的培养,已经成为学习型组织不断发展和建立培训系统的一个重要组成部分。 然而在实际操作中,...
授课对象:强烈建议参与课程开发的学员为有上台基础的企业内训师、业务骨干、培训管理者、各部门负责人、企业管理层
中国经济已经进入以“中高速、优结构、新动力、多挑战”为主要特征的社会“新常态”,社会结构不断优化、利差空间持续收窄、企业个性化需求提升、制造业去产能、房地产去库存、实体经济去杠杆持续推进,加上供给侧改革的不断深入。银行业的经营和管理正在经受...
授课对象:支行长、综合业务部经理、信贷部经理、客户经理等营销条线管理干部
截止2016年底中国银行业平均离柜率达到84.31%,全国离柜率最高的民生银行达到了99.27%。电子银行的高速发展,使大多数客户已经从线下来到线上,非必须业务不来网点已经成为常态。而今天很多银行的营销,还是基于传统社区营销模式。 很多行...
授课对象:班子负责人、分管行长、营销部门负责人、支行长、网点主任