许浩明:华为铁三角作战的启发--十几年华为工作经验,前华为部长北京大学毕业许浩明老师主讲
华为铁三角作战的启发...
授课对象：中高层
许浩明:华为ITR管理变革的启发,打造快速响应的卓越服务体系,华为许浩明老师主讲
打造快速响应的卓越服务体系...
授课对象：中高层
许浩明:洞察人性并有效管理，以华为为例--十几年华为管理经验,前华为部长&北大毕业许浩明老师
华为的成功，就是因为任正非遵循人性和欲望，建立了基于人性、基于人的动机、基于人的欲望的多元化激励机制，激发出了华为人的生命活力和创造力，大家“力出一孔，利出一孔”，将华为推上了竞争对手难以企及的高度！那么具体是怎么洞察人性并有效管理呢？...
授课对象：中高层
许浩明:《打造高绩效狼性销售团队》--华为LTC专家北大毕业许浩明老师主讲
打造高绩效狼性销售团队...
授课对象：中高层
许浩明:华为股权激励的奥秘和华为管理之道--华为管理专家许浩明老师
向华为学习，华为股权激励的奥秘和华为管理之道...
授课对象：中高层
许浩明:《以客户为中心的狼性营销—以华为为例》
企业是否存在如下挑战：销售业绩难以提升上去；销售人员动力不够激情不足；销售总被对手压制；销售能力急需提升；销售流程急需改善；销售人员间恶心竞争，甚至互相拆台…… 本课程分享华为的狼性营销成功实践经验，给企业一些参考借鉴。...
授课对象：企业中高层 企业家
许浩明:《向华为学习LTC流程再造》由华为ltc专家许浩明老师主讲
分享华为LTC销售流程再造的做法，让其他企业有个参考和借鉴！...
授课对象：中高层
段博原:向华为学习项目管理全过程控制
通过培训学员掌握项目管理系统理论、方法，学会如何将系统方法应用实际工作；通过实战演练，了解华为项目管理体系、项目治理方式、端到端项目管理流程，以及涉及到的相关工具和技术，指导组织优化项目管理方法。...
授课对象：企事业单位执行层、中层管理者、走向管理岗位的专业人才、PMO经理、项目经理、职能经理、技术经理等
段博原:华为项目管理最佳实践
通过理论联系实际，学习华为组织级项目管理交付体系；结合Prince2方法论与IBM WWPMM全球项目管理方法，指导组织优化企业的项目管理方法。...
授课对象：企事业单位执行层、中层管理者、走向管理岗位的专业人才、PMO经理、项目经理、职能经理、技术经理等
樊辉:向华为学习，成功产品经理的第一课
本课程以华为成功产品经理的关键DNA为模型，以产品生命周期各阶段产品经理的主要工作内容为主线，采用训练营的方式，全面梳理了产品经理在产品从概念到上市再到运营的各个阶段应当具备的能力和要掌握的管理工具及方法，系统而又精要地给出了产品经理当前正...
授课对象：初、中、高级产品经理，负责市场营销及产品需求的相关人员，负责产品设计及产品运营的相关人员，产品经理后
