组织进化与管理创新
１、通过理解利益对象，消除抗拒。沟通和建立认同的重要性，发展实现组织进化的能力。 ２、提升员工对组织内角色认知的理解与支持，提高所有人对各角色中应尽职责工作的发挥度。 ...
授课对象：企业全员
《销售流程与销售工具开发工作坊 ——销售组织全景优化微咨询方案》
● 一套高效开发新客户新市场的业务拓展方法：成功推动所有的目标潜在客户对卖方产生信任度与好奇心，创建和发现出有效需求；同时，好钢用在刀刃上，让80%的销售资源投入到20%的优质客户开发中，让20%的优质客户创造出80%的营收利润； ● 一...
授课对象：董事长、总经理、营销总监、销售总监、市场总监、销售经理、市场经理、大区经理、产品经理等销售或者销售相关管理人员
《成长型思维在企业组织发展中的运用》
本课程将成长型思维导入到企业中，帮助构建企业成长型思维引领的企业文化，改善员工面对挫折时的心态，提高面对挑战时的员工自我赋能，从而帮助企业打造真正的成长型组织，显著提高部门乃至员工的绩效。...
授课对象：追求高绩效和成长型氛围的组织全员
《打造组织金字塔——优增优育项目》
★ 学会用【优才增员定位表】为增员事业进行精准定位 ★ 学会用【优才引流计划表】为近期增员制定引流计划 ★ 学会用【优才面谈流程及策略表】梳理面谈话术要点...
授课对象：营销总监、营销经理、营销主管等中高阶外勤主管
组织行为学：激发组织潜能的智慧
《组织行为学：激发组织潜能的智慧》，主要是帮助中高层管理者掌握中国情境互联网时代下的组织行为学的基本理论和基本方法，学习组织心理和行为规律，洞察人性、人的本质与人的价值观及其行为的基本理论，掌握激励个体、组织潜能的基本方法和艺术，分享中外优...
授课对象：致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员
管理心理学与组织行为学
组织行为学是研究组织中的人的行为科学，它用客观的方法描述和测量这些行为，研究这些行为的规律从而进行合理的解释，并根据这些规律去预测和控制组织中的各种行为，以便提高组织的生产力和人对工作及组织的满意度。<br />组织中的“人”是一个广义的概...
授课对象：人力资源工作者、企业高层管理者、企业中层管理者、企业基层管理者
组织变革：组织变革创新与赋能蜕变
1.辨析企业变革的VUCA情境模型逻辑 2.掌握领导变革的创新理论与变革精髓 3.吸取中外优秀企业变革的案例与智慧 4.学习驾驭领导变革的八个步骤与模式 ...
授课对象：致力于企业成长的中高层管理者
组织六驱系统之平衡管理与商业模式
根据“平衡管理者的六种能力”模型，提炼出管理工具以提升企业管理者的综合管理素质，加强中高层者的团队管理能力，使企业管理者逐步实现从优秀走向卓越。 ...
授课对象：企业中、高层管理者
组织六驱系统之企业文化与制度驱动
以“新三板”的崛起为标志的股权投资时代已经来临并蓬勃发展，带动着中国经济发展和财富创造进入了“互联网+”加“资本+”的全新大时代，新时代的商业领袖靠的不仅是勤劳、运气、胆识、关系，更要靠正确的战略、商业模式、专业团队和运营效率。...
授课对象：企业高层的领导人(董事长、董事、总经理)
如何快速萃取组织经验
1、学员在知识方面：熟悉国内外5种知识萃取的理论：如SECI模型、华为知识收割法、美国陆军AAR法、STAR模型、联想集团复盘法。 2、学员在技能方面：重点掌握STAR模型和联想集团复盘法进而萃取组织经验。 3、企业收益：课堂中萃取企业...
授课对象： 企业内训师、关键岗位人员、培训部人员、管理人员等
