张金宝:高管财商——运营财务管理

讲师资历

课程目标

让业务人员，都懂财务

课程大纲

中国唯一的经营管理者财务课程 《大财商—经营财务设计》                              《大财商》，是管理者必修的一门财务课程。专门针对非财务专业人士，帮助老板或管理层构建财务管理能力，看懂财务报表、并利用财务手段，节税避税、控制成本、倍增利润、降低风险、掌控预算，从而达到保证财富安全，盈利能力不断增长。 解决管理者常见的财务难题： （1）如何看懂会计报表？ （2）如何与财务人员沟通？ （3）如何利用财务指标来提升管理水平？ （4）如果合法降低税收成本？ （5）控制库存，降低应收款，提高资金效率？ （6）学会一套掌控企业的财务工具？   《大财商》课程的三个特色：案例 + 工具 + 实战沙盘演练 案例：贴近企业的案例，简单通俗的讲解，没有任何财务基础都能学会 工具：制定针对本企业的工具方案，高度实用，回到单位即可落地 演练：全程沙盘实战演练与辅导，课程结束后即成为半个财务高手 大财商，建立管理者财务思维！   【学习内容】 模块 培训项目 操作与演练 管理者财务思维 企业增长的三个财务战略模式 财务十大思维突破 财务铁三角现金、利润和收入 财务战略制定 财务战略分解 经营报表与指标 中高层管理者要看懂哪些报表 运营资产管理工具 客户、产品、部门、员工、项目等多维度财务分析工具 内部管理报表设计 经营结果业绩评价 经营计划与预算编制 管理者税务 发票风险规避 中高层管理者必备税务知识 税务风险与收益测算 发票管理办法 管理者避税十招 运营财务管理 利润倍增的奥秘 资金结算技巧 合同中的财务管理 项目财务管理 投资可行性分析 合同审核要点 采购财务管理 采购成本及财务的支持 采购数据分析 采购价格、流程与结算 评估和管理供应商 采购风险和内控 采购价格分析与支持 成本控制与存货管理 营销财务管理 营销预算、计划与考核 营销数据分析、定价、费用控制 资金、信用与应收账款管理 订单与合同的管理 营销人员薪酬设计 营销的财务报告与分析 营销财务辅助决策 项目销售财务控制 生产研发财务 生产成本控制与业绩评价指标 成本管理的创新方法 研发项目的财务管理 生产运营业绩评价 生产成本管制策略 研发财务管理策略 人力资源财务 基于财务战略下的人力资源管理 人力资源成本分解与控制 薪酬、佣金、提成的财务策略 人力资源成本控制模型 高管与员工薪金的税务选择 八大模块八大收获，做一个懂财务的管理者，学会用财务来赚钱。 【适合对象】 总经理、事业部或分公司负责人 采购、人力资源、销售、生产等业务部门中层管理人员 财务负责人、财务总监 【学习成果】 1、告别抓瞎，从此会看财务报表 2、学会数字化管理企业，一眼洞穿财务背后的经营管理问题 3、学会常见的避税手段，合理控制企业税务成本 4、掌握资金流预测工具，严格控制应收款和库存 6、学会用预算工具来落实企业战略，保障目标达成 7、运营、采购、销售、生产研发和人力资源的财务管理实践 7、带回一套先进的财务工具（老板驾驶舱），决策从此轻松简单 【主讲老师】   张金宝老师，企业财务系统建设专家，曾任跨国公司高级财务分析师、财务经理。丰田汽车特邀讲师，国资委央企财务信息化项目组研究员，财政部总会计师协会特聘讲师，中国财务技术网创始人，注册管理会计师专家组成员。曾为蒙牛集团、一汽丰田、邮政航空、华为、中国移动等近千家企业提供财务、税务咨询服务。             【上课形式】 学习形式：原理案例 + 工具设计 + 实战演练 + 疑难解答 时间：3天2夜 成果展示：全程30多个案例，17个工具演练，现场辅导、全部成果看得见、能带回、能落地。