黄云凯:股权激励方案设计实战课程

讲师资历

课程目标

全方位解读分析股权激励的本质、价值及风险；将各种灵活激励方式运用于不同行业/阶段/激励目的/企业文化的企业等

课程大纲

一、股权激励是什么 现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争！人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系改革的必然方向！ 企业的核心命题是价值创造与价值分配！股权激励是解决企业价值分配问题的根本性制度！ 如何稳定企业高管与核心人才？如何通过股权吸引优秀人才？如何奖励创业员工的历史贡献？如何通过股权激发员工更加努力工作？如何把股权激励变成一种金融资源？ 这些是股权激励关注的核心问题！ 企业发展时期，股权激励作为一套长期激励机制，是为企业的长期发展服务。企业危机时期，企业需要做的不仅仅是裁员减薪，更重要的是制度创新，在不增加当前成本的前提下，提高激励的效果，保留优秀人才。 二、股权激励关键命题 股权激励的设计，需要明确其根本的目的是什么，而不能把它作为一种借机揽财的机会，当然也不能把它作为忽悠员工的大饼。企业股权激励方案设计，要解决以下关键命题： 股权激励的目的、价值、风险是什么？ 股权激励？股权奖励？股权福利？ 激励模式？持股方式？ 如何定人？定量？定条件？ 如何定价、定时间及确定股份资金来源？ 如何进行后续的考核调整？如何进行股权管理？ 三、股权激励方案设计实战课程介绍 【课程背景】 黄老师在长期为企业提供上市、股权激励等资本项目服务过程中发现，绝大多数的股权激励培训和咨询都侧重于在人力资源层面上进行设计，却忽视了股权激励本质的重要性。 企业人力资本价值的评估和转换，是企业最难解决的问题。黄老师及其团队凭借多年的股权激励培训与咨询实践经验，通过灵活的持股模式、科学的定量模型、有效的考核体系、动态的激励方式，帮助企业设计系统而有效的股权激励方案。 股权本身是一种金融资源，它能为企业的长远发展带来各种价值。黄老师的“股权激励”培训与咨询从股权价值管理高度，将股权激励与资本运营有效的对接融合，取得更好激励效果。 【课程对象】 企业股东、董事长、总经理、核心高层管理者等； 企业董事会秘书、财务总监、人力资源部总监、公司法律顾问等； 其他想了解股权激励的相关人员。 【课程特色】 授课内容——实操、实练教学，华为、温氏等股权激励成功企业案例深入剖析。 讲师特点——丰富的实战经验，曾参与多个企业改制、IPO、投融资、股权激励项目，近5年操作过近50个民营企业、上市公司股权激励项目的股权管理实战专家。 独家特色1——长期动态优化的股权激励理念和模型，帮助企业推进人才体系新陈代谢。 独家特色2——将股权激励与人力资源体系进行有效结合，回归激励的本质。 独家特色3——独立研发的科学、合理的定人、定量、定价模型，帮助企业更好的进行股权分配。 【课程收益】 全方位解读分析股权激励的本质、价值及风险； 帮助企业家熟知不同的股权激励方式的原理、方法，了解其优点及缺点； 将各种灵活激励方式运用于不同行业/阶段/激励目的/企业文化的企业； 6D模型科学、合理的确定股权激励实操中的定人/量/价格/时间等核心问题； 股权激励方案设计及实施过程的可能碰到的重要问题分析提示； 股权激励中涉及的财税、股本设计、融资及IPO、公司治理等要点分析。 【课程设置】 模块一：股权激励概论 案例分析：温氏集团员工持股情况深度剖析 什么是股权激励 股权激励的理论支持 股权激励的智慧 股权激励的原则、价值与风险 股权激励所涉及的法律法规 模块二：股权激励的模式 实股模式 期股模式 虚拟股模式 股权激励模式的结合 案例分析：华为员工持股模式案例深度剖析 模块三：股权激励的六大要素 股权激励的核心命题和六大要素 持股对象——定人 股权价格——定价 持股数量——定量 持股条件——定条件 持股时间——定时间 股份来源和资金来源——定来源 模块四：股权管理 股权管理的原则 公司股权三级体系 新增激励员工的方式 退出方式 持股员工的权利与义务 模块五：股权激励方案设计与案例研讨 股权激励实施的五个阶段 准备阶段的主要内容 尽职调查主要内容 股权激励方案设计的要点 股权激励的实施 反馈与调整 案例：某民营企业股权激励案例展现 项目介绍—调查访谈—内部梳理—方案设计—总结 案例研讨/方案设计（分组讨论，独立完成案例规划、方案设计，老师现场点评诊断） 模块六：企业股权资源重点关注问题 与股权有关的几个概念 股权资源与企业上市 股权激励的财务处理－股份支付 股权激励与风投入股 股权激励中的公司治理结构设计 股权激励与股权价值管理 案例：雷士照明 a． 第一季：同学合伙创业引发的公司管理问题 b． 第二季：企业融资过程的资本博弈 c． 第三季：失去控制权后的控制权之争