谭绍辉:【互联网+工业4.0时代 快速构建企业赢利模式】

讲师资历

课程目标

快速转型升级 企业利润翻番

课程大纲

引言：------------------- 互联网+工业4.0、中国制造等概念名词不断热议。对中国企业来说，工业4.0并不是遥不可及的理念和愿景，在实施层面，中国企业完全可以通过具体项目一步步向工业4.0迈进。总结起来，包括四方面的内容：构建软硬件一件化智能系统、全面使用智能设备、大力培养新型人才、潜心夯实精益管理。 一大堆管理技术与管理概念让人“眼花缭乱”、 “应接不暇”，有没有可能提取这些先进的管理技术精华，有效整合，成为企业转型升级、创新，助推企业快速构建赢利模式呢？ 一些尝试过国外先进管理技术项目（如绩效管理、精益生产、ERP 等）的企业认为，这先进管理技术犹如鸡肋，既费时费力，又不得人心。那么，其症结究竟是我们取了盗版的“经书”，还是我们的理解或执行出现了偏差? 既然这些管理技术能在知名跨国公司内大行其道，必然有其合理与深奥之处，其关键是在于管理技术的“中国化”走了样，出现了偏差甚至谬误，还是管理本身就有“缺陷”、“副作用”或“负作用”呢？ 抑或二者皆有？ 这个问题值得每一位企业管理者深思。 欢迎您走进世界顶级企业管理理念和工具的课堂！ 适合对象：企业各级管理人员，若某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳。 ============================================================== 课程大纲：---------------------- 模块一：企业工业4.0之路引言  ........................... ◆  热议概念引言 … … ◆ 中国工业4.0之路——曾经三次错过重要机遇 ◆  走向工业4.0和中国制造  —— 之 “八大瓶颈”      ●  工业4.0战略思维缺乏      ●  缺客户导向思维，批量与个性化矛盾      ●  企业供应链欠完善，物流基础薄弱      ●  制造业与电商结合差，对接互联网弱      ●  没有创新      ●  信息化能力不够      ●  没有增值服务      ●  人才匮乏 模块二：企业转型升级 &快速构建企业赢利模式  ............ ◆  管理理论“眼花缭乱”——“满地珍珠…” ◆  谭绍辉老师观念：      ☆  古为今用，洋为中用      ☆  博采众长 ，取其精华去其糟粕      ☆  任何管理技术都有其弊端      ☆  需要有其他管理技术的辅助与支持 ◆ 谭绍辉老师观念： 中外管理人员的差异 ◆  企业的命脉是什么？ ◆  企业经营的目标 ◆  工业4.0时代企业转型升级 —— 企业赢利模式 架构     ☆ TOC瓶颈管理：是工业4.0时代推动创新改善的利器！     ☆ 企业绩效管理：是工业4.0时代企业管理的基础！     ☆ “合伙人/小湿股”：是工业4.0时代对创新的激励和动力源泉！     ☆ 精益管理：是实现工业4.0时代大规模定制生产的基础！     ☆ IE工业工程：是实现工业4.0时代机器人自动化生产的保障！     ☆ 企业信息化系统：是实现工业4.0时代企业互联网+的大前提！ 模块三：TOC管理简介  .............................. ◆  什么是TOC ？     ☆ 改变与改善     ☆ 系统改善的方法 ◆  成本会计与有效产出会计 ◆ 控制因素=制约=杠杆点： ◆  TOC能解决什么问题？全球应用TOC的企业 ◆  全球“三大主流”管理理论比较 ◆  TOC 应用成果 ◆  TOC让复杂问题简单化  ——聚焦五步骤 ◆  TOC让复杂问题简单化  ——案例演示 ◆  系统化管理 —— 营销与销售体系 （系统营销） ◆  决定性竞争优势的特征 模块四：企业绩效管理简介.......................... ◆什么是绩效？ ◆  部门绩效总结果 ≠ 企业绩效 ◆  企业绩效管理模块介绍       ☆ 1.基础工程       ☆ 2.薪酬系统      （合伙人/小湿股）     ☆ 3.绩效改善系统     ☆  改善机制     ☆  生产/工作效率提升     ☆  交期缩短&准时交货     ☆  物料成本降低 ◆  流程看似复杂，最终成果应是简单易操作的 模块五：精益管理简介.......................... ◆  精益思想：     ☆ 企业经营的目的是制造利润 ◆  减少一成的浪费就等于增加一倍的销售额 ◆  T.P.S 生产模式全貌（精益生产） ◆  精益生产实施过程全貌 ◆  TOC的Flow(流量)观念 与 精益管理的’流动’/JIT ◆  CELL细胞式生产 —— 应对市场需求动态 ◆  CPU单件流—— 生产效益提升、快速响应     ☆ 不理想的换款生产效益     ☆ 较好CPU改善后，理想的换款生产效益 ========================================================== 互联网+ 工业4.0时代，您的企业准备好了吗？ 您准备好了吗？如何快速转型升级、 快速构建企业赢利模式、企业利润翻N番！ 现场互动，经验交流， 案例演练及分享。