赵春亮:复盘与迭代——物联网思维突破企业瓶颈的管理之道

讲师资历

课程目标

1. 快速改变低效、走过场的“总结会议”，通过复盘开始真正的反思自省。 2. 快速掌握总结失败教训和提炼成功经验的方法，让企业和个人持续修炼内功，让“学费”物超所值。 3. 帮助企业搭建知识管理系统，做好知识沉淀，持续提升个人、组织战斗力。

课程大纲

课程大纲 (一)复盘从柳传志说起 1.     复盘的原理：柳传志的复盘观 2.     复盘与总结、述职的区别 (二)赵猫猫复盘的关键方法 1.     大哥自罚兄弟无责：揪问题的根本症结，责任退后 2.     先自残然后群殴：板砖大战多角度深挖问题 3.     猫先生的六个问题：事不过三的双倍 4.     凤凰涅槃每事一次：提炼全方位解决方案 5.     引导员的任务 (三)阿里巴巴的Review 1.     阿里人的日常管理主食 2.     复盘习惯造就的价值 (四)复盘的条件 1.     文化土壤 2.     团队的阶段（舒尔茨心理模型） (五)以色列人为什么给袁隆平发奖：迭代的价值 1.     企业物种进化论 2.     GE与IBM (六)精益创业法：迭代的关键方法 1.     对标 2.     经检验的认知 3.     最小化实验品 (七)手把手教你开复盘会 1.     复盘会前的准备 2.     复盘会中的引导 3.     复盘会后的总结