孙嘉鹏:《企业战略转型与商业模式创新设计》

讲师资历

课程目标

企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的商业模式课程。实战、实用、具有极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、约20个成功商业模式案例分析和针对学员企业的商业模式重构和资源整合思路的研讨，将颠覆你的思维误区，彻底放大你的理想，掌握商业模式重构和设计的方法，突破你的事业发展瓶颈，为你未来五年找到十倍速事业发展的方法和思路！

课程大纲

《企业战略转型与商业模式创新设计》 第一章  5G时代商业趋势和政策趋势解读 第一节  5G时代商业趋势解读 第二节  5G时代政策趋势解读 第二章  企业战略转型升级 第一节  企业战略转型升级的背景 第二节  企业面临的挑战与发展瓶颈 第三节  企业战略转型升级的内涵 第四节  企业战略转型升级的时机、趋势和关键 ★案例解析 第五节  现场互动 ★您的企业将如何进行战略转型？ ★您在战略转型中遇到什么问题？ 第六节  总结：企业战略转型与商业模式的关系 第三章  商业模式的力量 第一节  商业模式是如何突破竞争瓶颈和发展困局？ ★案例解析 第二节  商业模式是如何改写行业游戏规则，重塑竞争优势？ ★案例解析 第三节  商业模式是如何影响整个行业的竞争格局和发展方向？ 第四节  总结 1、为什么要研究商业模式？ 2、商业模式的重要性！ 第四章  什么是商业模式 第一节  商业模式的起源 第二节  商业模式的定义与本质 第三节  商业模式的构成： 1、三个板块：客户价值主张、资源与能力、盈利模式 2、四个维度：产品、客户、基础设施、财务 3、思考企业商业模式的九大战略问题 ★案例解析 4、九个要素 ★案例解析 第四节  商业模式全局图 ★案例复盘 第五节  商业模式评估诊断方法与工具 ★现场互动：结合企业实际，对企业商业模式现状与优劣进行诊断分析 第六节  成功商业模式的典型特征 ★现场互动：分析大家身边熟知的商业模式 第五章  商业模式创新 第一节  处于不同状态的企业对商业模式的需求不同 ★案例解析 第二节  总裁商业模式创新思维 ★案例解析 第三节  商业模式创新发展的趋势 第四节  商业模式创新的基本原则 第五节  商业模式创新的五大路径 1、从改变满足客户需求的方式入手——重构需求边界 2、从行规造成客户的痛苦入手——重构产业边界 3、从改变企业价值生存方式入手——重构企业边界 4、打破行业边界，重新定义客户——重构客户边界 5、从利益相关者痛苦入手——重构价值边界 第六节  商业模式创新之——如何塑造企业的核心竞争力 第七节  商业模式创新之——如何设计企业强大的盈利系统？ 第八节  商业模式创新之——企业如何合纵连横、跨行业整合资源？ 第九节  商业模式创新之——大数据、圈层经济与生态系统建设 第十节  解密22种商业模式创新与36种盈利模式 第六章  沙盘实战演练——研讨、演练、PK，商业模式创新路演 第一节  商业模式设计工具——商业模式画布 第二节  沙盘演练设计商业模式 第三节  小组商业模式路演 第四节  老师点评 第五节 课程复盘