马永涛:领导统御力

讲师资历

课程目标

提升管理核心能力

课程大纲

人生如棋、生活如棋、管理团队同样如棋，每一局都有不同的棋局，我们应该如何去布这个棋局？团队中并不缺少管理者，他们往往都以领导（leader）自居，缺少团队的互通与培养，更无法显示出他们的卓越能力。这些管理者往往在遇到问题和困难时不能给员工以实质性的指导。因此在工作中因缺少支持而失败。我们能看到以下五种主要现象： 现象一、管理者心胸狭隘，担心下属太强超越自己，因此处处压制有能力的下属，公司很难得到提升； 现象二、管理者不懂识人，不知道应该培养什么样的人，以至于将人放在错误的位置，管理者痛苦，被管理者更痛苦； 现象三、管理者不会面试，不会选人，一切都凭感觉； 现象四、管理者在推行新制度时，无法推行，于是采用强推的方式，不是让员工流动性增加，就是自己被淘汰出局； 现象五、团队总是完不成目标，管理者只会推卸责任。 我们通过研究世界五百强企业中那些卓越管理者发现他们大都有以下共同特点： 1. 他们是与企业共同成长起来； 2. 他们都是心胸开阔，能直言不讳与伙伴交流； 3. 他们遇到问题都会“照镜子”，看到功劳都会望“窗外”。 二、 课程特色 特色一、分享成功的经验，同样分享失败的经验，课程80%的案例是老师十多年实战管理经验得来的，所以更实用，更能贴近真实的生活。 特色二、分组讨论，真实案例中如何处理问题。授课老师在通过自己遇到的真实的案例与学员分享，并由学员分组讨论得出最终结论，同时让课堂气氛活跃。 特色三、丰富多彩的小游戏，体验式的教学模式，让学员不但学会思考，同时也会感同身受，增加课程学习效果。 实用的方法、实战的技巧、落地的技能，让管理者带着问题来，领着答案走。 三、 课程大纲 课程共分为四季。 第一季 选人篇 1. 如何在面试过程中选对人？ 2. 如何在工作中选对人？ 3. 如何在生活中选对人？ 4. 如何测试你选的人是对的？ 5. 案例讨论与分析。 第二季 育人篇 1. 如何培养自己的下属； 2. 如何培养下属之间非工作情感； 3. 如何让下属有责任感和责任心； 4. 如何让下属主动工作而指令工作； 5. 案例讨论与分析。 第三季 用人篇 1. 用人的五种技巧； 2. 什么样的人可以长期合作？而什么样的人只能短期合作？ 3. 什么样的人该用他的长处？什么样的人该用他的短处？ 4. 人都如何见仁？ 5. 案例讨论与分析。 第四季 留人篇 1. 怎样走进员工内心去用心体会与观察？ 2. 如何了解下属真正的需求？ 3. 如何挖掘下属的内在需求？ 4. 如何留住人心？ 5. 案例讨论与分析。