| 培训时长 | 0 |
| 授课对象 | 全体 |
| 授课方式 | 内训 |
生产员工岗位培训体系实施要点及给现场管理带来的改变
现代制造业生产管理体系发展前沿 制造业面临的主要挑战 现代制造业的培训发展概况 认知培训的投资回报关系 建立制造业生产员工培训体系的意识 认识我们的员工 认识员工与企业的培训需求 企业对员工的三级培训 员工离职率与培训系统的关系 员工胜任能力模型（G-KASH Model） 制造业员工培训体系的六大模块 员工的岗位工作内容的划分 培训教材的编写 如何进行岗位等级的划分 100%的上岗认证 员工培训档案的建立 培训矩阵的编制与更新 员工培训体系建立过程中的技巧 认识不同人的不同学习倾向 标准作业的设定方法 高效能的技能教育训练 OJT培训过程中不同角色的不同作用 指导工作的方法：OJT培训六步法 制造业员工培训体系建立 组建推进生产员工培训体系的团队 培训项目的进度管制 定期的查核与调整 体系建立过程中的激励 行动计划书 编写行动计划书的方法 行动计划书的编写
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