陈鹏军:产品创新战略--暨企业转型升级之路

讲师资历

课程目标

通过《产品创新战略--暨企业转型升级之路》课程的学习，企业的管理层、参与者、企业的任何一位员工将会深入学习陈鹏军老师的产品创新139理论，即掌握一套创新的系统，学习创新的三大方法论，掌握九大创新工具，讨论和探索30个经典的案例，最后可以输出一套企业的创新解决方案。

课程大纲

课程背景：没有创新就没有发展；没有创新就没有持续竞争力。国人的消费在升级，但企业的产品没有升级；结构性改革在推进，但企业却缺乏创新的系统和转型的战略；消费互联网已经在向产业互联网发展，但企业的商业模式依然停留在传统的模式上。面对快速发展的科技和社会，面对AI、大数据和5G时代的到来，很多企业感到茫然和惶惑，不清楚企业如何创新，如何突围，如何才能成功转型升级，企业的决策者想知道如何跟上时代发展的趋势。 课程收益：通过《产品创新战略--暨企业转型升级之路》课程的学习，企业的管理层、参与者、企业的任何一位员工将会深入学习陈鹏军老师的产品创新139理论，即掌握一套创新的系统，学习创新的三大方法论，掌握九大创新工具，讨论和探索30个经典的案例，最后可以输出一套企业的创新解决方案。 课程时长：1-3天，6H/天，（根据企业或开班设计，1-3天） 课程大纲 第一讲：产品创新战略 1. 为什么要有产品创新战略 2. 产品创新战略的要素及其影响 3. 设置企业的目的和目标 案例讨论 作业 第二讲：聚焦战略领域和市场细分 1. 寻找并选择战略领域 2. 战略图：规划战略领域 3. 市场细分和市场细分八步法 案例讨论 作业 第三讲：洞察用户需求 1. 确定目标用户 2. 了解用户，收集用户之声 3. 5种方法洞察用户需求 案例讨论 作业 第四讲：发现创新机会 1. 确定创新机会常见的三种错误 2. 如何对创新机会进行排序 3. 创新机会带来的价值移动 第五讲：生成创新 1. 产生创新的五种工具 2. 创新增值的六种方法 3. 对创新的分类管理 案例讨论 作业 第六讲：评估创新 1. 市场和风险评估 2. 市场机会与风险组合 3. 创新工具的应用 案例讨论 作业 第七讲：创新变现 1. 创新的项目管理 2. 创新过程中的六大不确定因素 3. 六大方法提高创新项目的成功率 案例讨论 作业 第八讲：持续创新 1. 营造创新的环境 2. 打造创新的团队 3. 创新领导人特质 案例讨论 作业 第九讲：商业模式创新（一） 1. 商业模式创新的出发点：战略模式与收益模式 2. 商业模式创新的因果关系：突破的逻辑/富有创造性的作战 3. 商业模式创新的妥善性与正当性 案例讨论 作业 第十讲：商业模式创新（二） 1. 商业模式创新的模仿困难性 2. 商业模式创新的发展性 3. 商业模式创新的持续竞争力逻辑 案例讨论 作业