李奉奇:决胜终端，赢在中层

讲师资历

课程目标

加强中层管理力量，使企业不断强大

课程大纲

【课程收益】 随着市场经济的发展和行业白热化的竞争，企业的大战----差距为我们拉响了警钟。今天的企业在发展的路上遇到这样那样的困惑越来越多，中国的企业今天正面临着三大劲敌，作为管理的您您知道自己的危机吗？中国的企业与国外的企业的差距到底在哪里？是战略的差距？还是资源的差距？？有人会说是流程与标准的差距？？是谁在决定着企业的成败？如果向企业的高层领导、中层的主管以及一线的员工发问，恐怕无一例外的回答是企业的老板的问题。但是经过我们走访世界五百强企业得出一个结论：企业能够保持持续的发展和创造更高的业绩，关键的因素不在于高级的管理者，而在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、求真务实的中层管理者。 换句话说差距就在于中层管理者的质与量的问题上，企业的“中层革命”迫在眉睫。 【参训对象】 公司中层管理者、新晋储备干部。 【课程大纲】 专题一：新时期企业与主管面临的挑战是什么？ 1、企业的三大劲敌是谁? 2、高效中层的自我认知？ 3、新型中层如何自我定位？ 4、面对80、90员工管理 5、中层管理者如何避免六大内伤 6、中层管理者如何解决职场倦怠综合症 专题二：职业高效中层管理者如何自我修炼及打造和谐团队？ 1、管理者言行魅力修炼六个要领 2、职业中层管理者必备的10项能力 3、职业中层管理者讲话三项原则 4、职业中层管理者与员工沟通8项注意 5、中层管理者工作拖延8种因素 6、职业中层管理者如何高效培训员工 7、如何正确处理员工间的矛盾 8、如何理智面对离职员工问题