培训时长 | 0 |
授课对象 | 职场人员 |
授课方式 | 内训 |
触动学员重新自省沟通状态,透视常见障碍成因,掌握部份技巧。在“沟通”层面一定程度上助力对象人群在不同角色、地点、方式沟通的有效转变与基本适应
课程纲要 对象 所有人(特别职场角色改变期) 目的 触动学员重新自省沟通状态,透视常见障碍成因,掌握部份技巧。在“沟通”层面一定程度上助力对象人群在不同角色、地点、方式沟通的有效转变与基本适应 序号 模块 内容概要 时长 培训方式 解决问题 1 功能定义 存在的方式及要素 15分钟 图片互动 清晰概念 2 学习意义 问题引入:沟通障碍及漏斗 10分钟 讲授 引起重视和思考 3 主体内容 职场人脉要义 关系处理注意事项及要诀(表、里、术、装、赞、忍等) 30分钟 互动+讲授 关键点的学习、重点问题的暴露及解决办法 现场沟通 多层次(忽视、选择、同理、专注等),多维度(上、平、下、越),多场合、多时段等沟通交流 120分钟 讲授+案例+视频 电话沟通 不同层级间(姿势、态度、心情、确认、反馈)电话沟通注意事项 60分钟 讲授+案例 (短/微)信息沟通 面对发送对象(时机、内容、频率、关键点) 30分钟 讲授+案例 情绪管理 沟通时易出现的情绪变化与自我管理 90分钟 图、例互动+讲授 4 检验&总结 35分钟 互动+讲授 回顾并引发二次思考 总时长 7小时 说明 通用类短时课程(态度认知+技能技巧),会据现场实际反应微调模块布局 开发人 王一朝