袁仕彬:终端人才选用育留

袁仕彬:终端人才选用育留

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授课讲师:袁仕彬

讲师资历

培训时长 0
授课对象 经销商老板、终端门店店长
授课方式 内训

课程目标

解决终端人才管理的四大痛点:优秀的人难招、新人难培养、能人难留、老人难变

课程大纲

课程收益: 一套终端门店岗位职责说明书 一套终端门店工作流程 一套终端人才激励机制 一套新员工培训课程体系 二套终端人才培育系统 课程大纲: 模块一:选——如何选拔人才 1、人才为什么难招 2、明确的人才标准 3、人才招聘流程控制 4、人才选拔渠道 5、人才面试技巧 模块二:用——如何用优秀人才 1、用合适的人 2、发现人才的优势 3、激活人才的大脑 4、高效人才激励机制 模块三:育——如何培育优秀人才 1、培育最优潜质的人 2、人才培育的三个层次 3、终端人才工作职责与工作流程 4、终端人才培育体系 5、新员工入职培训体系 模块四:留——如何留住优秀人才 1、留住人才的二大策略 2、满足人才不断增长的需求 3、不同人群的激励方式