| 培训时长 | 0 |
| 授课对象 | 中小企业中基层以上管理人员 |
| 授课方式 | 内训 |
了解中小企业目标管理及管理现状，通过案例学习目标管理思路及方法；认识什么是绩效管理及其运用，掌握绩效考核工具，深入了解中小企业绩效管理；
（一）、什么是目标管理(MBO)：（二）、目标管理(MBO)的运用： 1、海尔OEC管理法； 2、惠普的“目标管理法”；（三）、中小企业目标管理现状：1、缺乏目标管理意识；2、不懂目标管理方法；3、目标设定笼统、粗放；4、目标与绩效未整合。（五）、中小企业目标管理思路及方法：（六）、中小企业目标管理精典案例： 1、生产型企业案例 2、销售型企业案例（七）、什么是绩效管理？（八）、绩效管理的运用： 1、GE集团的强制分布； 2、华为的末位淘汰制；（九）、绩效考核工具： 1、360度考核； 2、KPI(关键业绩考核)； 3、BSC（平衡计分卡）（十）、中小企业绩效管理现状：1、没有清晰的思路；2、没有专职及专业的人才；3、考核时追求大而全；4、考核方案过于复杂；5、考核数据不真实或不及时。（十一）、中小企业绩效管理失败原因1、对考核的认知不够；2、考核制度不健全： 3、地域文化影响： （十二）、绩效考核开展的步骤 1、数据体系调研； 2、绩效考核系统设计；3、绩效考核研讨；4、绩效考核试运行；5、绩效考核体系优化；（十三）、中小企业绩效管理精典案例： 1、生产型企业案例 2、销售型企业案例
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