蒋华军:《赢在共识》——系统运营与部门协作课程

讲师资历

课程目标

运营管理能力提升。通过体验企业战略制定与实施，学习运营流程优化、提升管理效率的方法和措施。

课程大纲

课程背景：      系统运营和流程优化是企业竞争力的基础，没有良好的系统运营，企业不能有效利用资源去创造更多的价值。运营效率的高低会决定企业的投入产出比。      系统运营的完善依赖于各部门的通力协作，只有各部门成员能具有全局意识和协作意识，才能统一目标、达成共识，从而赢在长远。      如何使企业的整体运营更加高效，如何使各部门的协作更加默契，是本课程着重去解决的问题。   课程大纲： 一、企业架构设计 ◆学习企业组织架构模式 ◆各职能部门联动分析 ◆企业内部价值链的分析 ◆岗位职责与胜任度分析 二、企业战略 ◆ 学习与理解企业战略与愿景目标 ◆ 了解企业市场战略、产品战略、财务战略等 ◆ 理解企业战略落地与各部门的关联 三、系统运营控制 ◆ 目标计划管理控制 ◆ 销售收入管理控制 ◆ 成本费用管理控制 ◆ 生产采购管理控制 ◆ 资金预算管理控制 四、管理沟通与部门协作 ◆管理沟通的黑洞 ◆管理沟通的原则与要求 ◆三维沟通原则与方法 ◆跨部门沟通与协作难点分析与应对 ◆跨部门协作提升与开放型组织文化建设 五、系统运营改进 ◆杜邦分析模型（新） ◆双绩效模型分析——行为绩效与财务绩效 ◆绩效改善计划与部门协作 ◆企业经营问题分析及防范 ◆整体绩效提升计划与人员提升 ◆持续改进计划——量变到质变的飞跃     课程大纲： 一、企业架构设计 ◆学习企业组织架构模式 ◆各职能部门联动分析 ◆企业内部价值链的分析 ◆岗位职责与胜任度分析 二、企业战略 ◆ 学习与理解企业战略与愿景目标 ◆ 了解企业市场战略、产品战略、财务战略等 ◆ 理解企业战略落地与各部门的关联 课程大纲： 一、企业架构设计 ◆学习企业组织架构模式 ◆各职能部门联动分析 ◆企业内部价值链的分析 ◆岗位职责与胜任度分析 二、企业战略 ◆ 学习与理解企业战略与愿景目标 ◆ 了解企业市场战略、产品战略、财务战略等 ◆ 理解企业战略落地与各部门的关联 三、系统运营控制 ◆ 目标计划管理控制 ◆ 销售收入管理控制 ◆ 成本费用管理控制 ◆ 生产采购管理控制 ◆ 资金预算管理控制 四、管理沟通与部门协作 ◆管理沟通的黑洞 ◆管理沟通的原则与要求 ◆三维沟通原则与方法 ◆跨部门沟通与协作难点分析与应对 ◆跨部门协作提升与开放型组织文化建设 五、系统运营改进 ◆杜邦分析模型（新） ◆双绩效模型分析——行为绩效与财务绩效 ◆绩效改善计划与部门协作 ◆企业经营问题分析及防范 ◆整体绩效提升计划与人员提升 ◆持续改进计划——量变到质变的飞跃 课程大纲： 一、企业架构设计 ◆学习企业组织架构模式 ◆各职能部门联动分析 ◆企业内部价值链的分析 ◆岗位职责与胜任度分析 二、企业战略 ◆ 学习与理解企业战略与愿景目标 ◆ 了解企业市场战略、产品战略、财务战略等 ◆ 理解企业战略落地与各部门的关联 三、系统运营控制 ◆ 目标计划管理控制 ◆ 销售收入管理控制 ◆ 成本费用管理控制 ◆ 生产采购管理控制 ◆ 资金预算管理控制 四、管理沟通与部门协作 ◆管理沟通的黑洞 ◆管理沟通的原则与要求 ◆三维沟通原则与方法 ◆跨部门沟通与协作难点分析与应对 ◆跨部门协作提升与开放型组织文化建设 五、系统运营改进 ◆杜邦分析模型（新） ◆双绩效模型分析——行为绩效与财务绩效 ◆绩效改善计划与部门协作 ◆企业经营问题分析及防范 ◆整体绩效提升计划与人员提升 ◆持续改进计划——量变到质变的飞跃 三、系统运营控制 ◆ 目标计划管理控制 ◆ 销售收入管理控制 ◆ 成本费用管理控制 ◆ 生产采购管理控制 ◆ 资金预算管理控制 四、管理沟通与部门协作 ◆管理沟通的黑洞 ◆管理沟通的原则与要求 ◆三维沟通原则与方法 ◆跨部门沟通与协作难点分析与应对 ◆跨部门协作提升与开放型组织文化建设 五、系统运营改进 ◆杜邦分析模型（新） ◆双绩效模型分析——行为绩效与财务绩效 ◆绩效改善计划与部门协作 ◆企业经营问题分析及防范 ◆整体绩效提升计划与人员提升 ◆持续改进计划——量变到质变的飞跃