| 培训时长 | 0 |
| 授课对象 | 各类企事业单位的所有项目负责人、中层及中层以上管理人员与技术人员、各级后备领导干部、部门经理等。 |
| 授课方式 | 内训 |
结合CPMP、IPMP和PMP的相关内容，考虑是有经验的在职人员，重在实践，跳出学历教育培训的误区。
一、项目管理的理念与体系（0.5天、3小时）（讲授核心思想与体系） 1、 理念 2、 体系 二、项目管理的流程与方法介绍（1天、6小时）（整体把握动态基础知识） 1、 概念阶段的流程与方法介绍 2、 启动与计划阶段的流程与方法介绍 3、 执行与监控阶段的流程与方法介绍 4、 收尾阶段的流程与方法介绍 5、 后评价阶段的流程与方法介绍 三、项目规划、论证与评估（0.5天、3小时） 1、 理论与技能 2、 案例分析 四、项目招投标与采购管理（0.5天、3小时） 1、 理论与技能 2、 案例分析 五、项目成本与费用管理（0.5天、3小时） 1、 理论与技能 2、 案例分析 六、项目质量管理（0.5天、3小时） 1、 理论与技能 2、 案例分析 七、项目组织与人力资源管理（0.5天、3小时） 1、 理论与技能 2、 案例分析 八、项目风险管理（0.5天、3小时） 1、 理论与技能 2、 案例分析 九、项目综合（沟通、冲突、安全、环保、稽查、验收、审计等）管理（0.5天、3小时） 1、 理论与技能 2、 案例分析 十、案例综合演练（1天、6小时）（现学现用、紧密结合工作业务，大幅度提高对各类项目的系统管理能力） 1、 案例设计与分析 2、 案例演练
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