陈宇明:王牌员工特训营

讲师资历

课程目标

让学员在紧张、热烈、投入的状态中，体验作为王牌职业精英，应该具备什么能力。

课程大纲

总课时两天12小时，可以根据客户需求调整课时，需要调整课时的在课纲里找到关注内容，以方便老师调整课程内容及课时。 【课程规划说明】 　　　 通过工具化的执行理念、系统化的训练方法，帮助企业批量打造执行团队，让中国成长型企业迅速突破人才瓶颈，在市场激烈的人才竞争中立于不败之地！ 　　　 【课程特色】 讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。 讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。 课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。 理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。 透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。 由实际演练中得到随学即用的效果。 【课程目标】 　　通过大量的训练，包括案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游戏、团队竞争等形式，让学员在紧张、热烈、投入的状态中，体验作为王牌职业精英，应该具备什么能力。讲授的观点简单实用，容易记忆，学员可以系统地学习执行的理念、原则和方法，可以学完就用，而且用之有效 【讲师风格】 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。 讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。 针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合 课程大纲 一、商业人格——为团队注入执行的基因 人格与商业 为什么不行动？要看别人怎么做。为什么心情烦燥？因为热衷于内部比较。 为什么不做结果？因为心中没有原则。为什么不负责任？因为企望别人承担。 这就是商业人格的缺失，没有商业人格，就没有职业化的根本，就没有执行的团队。 商业人格 二个要素：靠原则去做事、靠结果做交换 二个标准：成年人逻辑、社会人心态 商业文明启蒙，是真正的执行启蒙 从依附型，向独立型转变 从服从型，向主动型转变 从人治型，向法治型转变 从避责型，向守责型转变 从封闭型，向分享型转变。 收获验证：通过商业人格训练从基础上让员工明白自己的角色定位，在企业里工作，自己的真实身份只有一个――商人！企业的天职就是提交结果，与社会交换，做为企业里的员工的天职就是――提交结果,与企业交换，只有人人有商人意识，才会100％对自己负责，才会真正为自己工作，对企业负责，企业才会良性发展，业绩才会飙升！不执行的人，推诿责任的人都是依赖型的人，先把根子问题找出来。 　　 二、结果与任务----请给我结果 一、结果意味着什么? 商业交换：公司是以结果做商业交换的平台， 企业生死：企业依靠结果生存。 不同人生：人生是一个一个结果积累的过程。 什么是结果，什么是任务? 　　做任务是执行的假象，我们要的是结果，做结果与做任务完全不同。我们每天做的是结果？还是做的是任务？许多人没有搞清楚。 结果三要素：有时间、有价值、可考核 什么是任务？ 完成差事：领导要办的都办了. 例行公事：该走的程序走过了. 应付了事：差不多就行了. 无价值的东西，应付工作是任务，提供价值是结果。 结果种种：坏结果、假结果、差结果、合格结果、超值结果。 如何做结果？ 做结果的三个原则：客户原则；交换原则；检查原则。 做结果两个思维：外包结果训练法；底结结果训练法。 做结果的三个方法：复述承诺法；分解法；重点法。 收获验证：通过认清结果与任务的区别，树立员工的结果导向思维，明确我们工作中的走形式，做任务现象，真正的提交结果，大多数员工在做任务，而不做结果，我们会训练大家如何做结果。并且结合做结果的方法与工具最大化的提高工作效率，提高运营效率。 三、客户价值——执行的动力与方向 什么是客户？ 我们的衣食父母；是越用越多的资源；是我们的商业回报的重要来源。 没有客户价值,企业就死亡,不论它过去多么辉煌。 什么是客户价值? 满足客户价值需求；超越客户既定的期望。企业生存的底线，执行的动力和方向。 怎么做客户价值? 原则：高价值、低成本、可体验、能持续 方法：排除法、新增法、递进法 内部客户价值——只有内部客户价值，才会有真正意义上的外部客户价值。 对上级和平级：给提前量，给依据，给方案，给选择题 对下级：激励，给成长机会，给原则，给方法。 客户价值的修炼 你的客户是谁？ 上周为这些客户做了哪些工作？ 这些工作的结果是什么? 本周准备做什么事感动客户？ 收获验证：建立了结果导向的思维之后，树立提交结果的对象：客户！如何明确客户的真正定位，如何提供客户价值，赢取最大的客户信赖，不战而屈人之兵。以及在企业内部建立内部客户价值文化。企业内部同级别及上下级之间也是互为客户的关系，需要互相配合，互相提供价值，让员工真正懂得协作的本质！让部门上下级沟通从此告别推诿扯皮！ 四、执行的四十八字真经——执行训练的要领 执行的八字方针：认真第一、聪明第二 不认真与太过于聪明，是一个问题的两面。聪明人一生都在想办法，想如何找到更好的办法超过对手，而不是通过认真做事超过对手。 　　 执行的十六字原则：结果提前、自我退后，锁定目标、专注重复 什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？把简单的事情重复一千遍都做好，就是不简单；把容易的事情重复一万遍都作对，就是不容易。 锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确定，一切归于简单。专注重复，每一天，每一月，每一年，简单的事情重复做，直到目标达成。 　　 执行的二十四字战略：决心第一、成败第二，速度第一、完美第二，结果第一、理由第二 光说不练的人背后是没有决心,是害怕失败的表现;追求完美的人多半的结果是失败,而讲究速度的人至少会有结果;没有结果，就是收获理由。 事前要决心，事中要速度，事后要结果。 学习亮剑精神，学习英雄团队，把自己训练成执行人才。 收获验证：在学习了商业人格，结果导向，工具后要求建立起相应的执行观念，做为总结，四十八字真经从文化层面让员工理解执行的标准及考核的标准！做为时刻检验自己的标准。将执行的理念精炼成四十八个字做为执行的准绳。并且可以形成日后做公司文化的工具。 　　　 五、职业选手——职业人的必由之路 职业选手与业余选手有什么不同？ 业余选手以业为乐，职业选手以业为生； 业余选手满足自我，职业选手满足客户； 业余选手做了就行，职业选手精益求精； 业余选手消磨光阴，职业选手惜时如金。 职业化的死敌－－－两大糟粕文化 江湖文化；家文化 职业化修炼：“九九归一法” 别人与自己是两回事；别人的错误，不是我错误的理由 。 功劳与苦劳是两回事；做了许多事，很辛苦，不代表你有了结果。 批评与表扬是两回事；批评与表扬不能相抵，不能不表扬了也不批评了。 过去与现在是两回事；过去只说明过去，我们只看现在，公司是靠现在的价值而评价你的。 对人与对事是两回事；不能带个人情绪去工作，对事不对人。 感情与原则是两回事；内部同事角色分清，班上是同事，班下是朋友。 友谊与商业是两回事；客户关系角色，讲利益时是商人，讲感情时是朋友。 家与公司是两回事；家里的做事方式和习惯不能带到工作中；不能用私人的东西，为公家服务，也不能以公家的东西为私人所用。 社会与职场是两回事。不能把江湖的习惯，当成职场的规范。 职业化的三个标准：专业；商业；敬业。　　 六、专业技能——职业人的生存之本 专业就是“看家本事” 没有专业，就没有谋生的手段； 专业水平是持续一生的本领。 专业就是满足客户需求的细节操作 专业水平，决定了你的结果； 结果公平交换，决定了你的财富与人生。 会合作，才是专业化 封闭导致衰退，传承才会提高； 团队优势互补，专业价值最高。 如何成为专业选手？ 锁定目标：找准客户价值； 专注重复：做流程化操作； 学习他人：超级学习力； 持续创新：持续改进和创新。 商业交换——职业人的信托责任 信托责任 职业，来自于雇主之托：从股东到员工，是层层的信任与委托关系； 信托责任是一种“托付”：无论出现何种情况，我都会尽职尽责。 商业交换 “商业交换原则”是职业化第一原则，交换的前提是雇佣关系。 职业精神的核心是契约精神（与股东——履行职责；与客户——结果交换；与团队——价值交换） 正确观念 员工也是商人，职业化就是对结果负责，成就是交换的结果。 “拿人钱财，替人消灾”。不同意，只要正当，也要执行。 没有监管，更要自律。 敬业精神——职业人的第二生命 第二生命 热爱生命，是人的天性。 职业生命，是我们的“第二生命” 像热爱自己生命一样，热爱自己的职业 你对生命负责了吗？ 生命的意义清楚了吗？ 你的一生规划好了吗？ 你的生命质量提高了吗？ 敬业精神是绝对精神 对职业无限的热爱； 对公司的高度认同——圈内人思想； 对客户高度的责任； 对创造价值持续的热情； 职业的快乐指数 生命需要快乐； 快乐来自创造价值； 价值取决心态与能力 学员作业 让我感受最深刻的一条理念或方法是： 把这条理念或方法变成我的一项工作措施是： 通过采取这个措施，在10天内，我要达到的结果是： 　　 课后服务 如果对您企业的执行问题有什么不解，可以与我们的讲师直接沟通，为您解答执行难题。