索胜军:高效研发体系的搭建-来自IBM 的IPD

讲师资历

课程目标

1、 转变视角，聚焦客户：通过学习IPD将项目转变为投资的思路，使企业能够站在客户的角度思考问题，管理好客户需求，实现客户需求驱动的产品开发，从而真正赢得市场。 2、 深入分析，发现差距：通过对IPD实施背景及理论体系的系统学习，使学员发现到在研发流程、管理方面的差距，激发企业改进的意识。 3、暴露问题，有效解决：企业研发在发展过程中面临的问题具有共同性，通过普遍型问题的分析讨论及解决案例分析，有助于企业解决自己的具体问题。  虚实结合，快速落地：通过系统的理论讲解、有针对性的案例分享以及企业实操经验的

课程大纲

[ 课程背景 ] 国内企业在发展到一定规模后，随着岗位的细化、产品平台复杂度的增加，往往面临着费用升高、效率下降、浪费严重、开发周期过长，企业创新能力和竞争力下降的问题。而这些问题也正是一些企业巨头如何IBM、华为、联想等曾经遇到的问题，而他们通过IPD的引入成功的解决了这些问题，并使企业跨上一个新的台阶。 IPD流程将产品开发项目转化为投资行为，关注客户需求，通过流程的结构化、跨部门协作、部件重用、技术与产品开发的分离等手段来解决市场导向不足、规划与开发脱节、部门协调困难、研发效率低下、研发流程执行不力等问题，提升企业的创新能力和竞争力。 本课程依据IPD流程的布局，从企业研发体系的整体架构，从产品战略规划、研发决策、研发组织平台、研发流程、项目管理等方面，对如何建立高效的研发体系进行系统的阐述和研讨，使学员对IPD的由比较深刻的认识，并通过研讨发现企业在研发体系方面的不足，对于企业研发管理及效率的提升有很大的帮助 [课程特色] 系统性：该课程以IBM IPD为蓝本，参考了PACE的核心思想，借鉴国内企业具体实施的经验，并通过企业案例，详细阐述了研发体系搭建和实施的精髓，从战略到产品，从组织到执行、从流程到实操等方面的内容，完整的展示了IPD这一具有现代研发管理特色的先进体系。 针对性：直面中国企业在发展壮大过程中研发面临的费用高、效率低、周期长等问题，通过理论分析和案例分享使企业意识到差距并提供解决方案。 实战性：讲师具备十五年以上的产品开发、研发管理经验，曾在企业主持过数十款国际产品开发，销量上千万；并亲历了IPD导入、应用、升级及推广培训工作，培训内容即具有理论深度又有很强的实战型。 [课程收益] Ø  转变视角，聚焦客户：通过学习IPD将项目转变为投资的思路，使企业能够站在客户的角度思考问题，管理好客户需求，实现客户需求驱动的产品开发，从而真正赢得市场。 Ø  深入分析，发现差距：通过对IPD实施背景及理论体系的系统学习，使学员发现到在研发流程、管理方面的差距，激发企业改进的意识。 Ø  暴露问题，有效解决：企业研发在发展过程中面临的问题具有共同性，通过普遍型问题的分析讨论及解决案例分析，有助于企业解决自己的具体问题。 Ø  虚实结合，快速落地：通过系统的理论讲解、有针对性的案例分享以及企业实操经验的总结，使学员在掌握IPD理论体系的同时，有助于IPD在企业的快速落地。 [ 课程时间 ]  2天 [ 课程形式 ]  公开课、内训 - 工作坊  - 案例分析   -小组讨论   - 讲授   - 游戏 - 练习    - 角色扮演   -教练式、互动式教学  [ 课程大纲 ] 第一篇：IPD的概念 1、什么是IPD 2、企业推行IPD的效果 3、IPD的核心思想 4、IPD流程的框架 第二篇：公司战略及业务投资组合 1、 企业愿景/使命/价值观 2、 企业案例 3、 战略规划常用工具 4、 公司级战略的制定 5、 预算周期 6、 公司级战略总结 7、 业务单元级战略 第三篇：IPD组织及平台 1、常见的组织结构 2、矩阵型组织结构的分类 3、不同组织结构的对比 4、IPD的管理体系 5、 岗位角色 第四篇：产品组合/产品线规划及需求管理 1、  业务单元战略是对公司战略的承接 2、  IPD产品组合规划 3、  市场管理 4、  产品组合的概念 5、  产品组合的生命周期管理 6、  PMT的重要输出 7、  产品组合的优先级排序工具 8、产品和资金的合理流向 9、产品组合管理作用 10、产品平台的概念及战略 11、企业产品开发的一般思路 12、典型产品路线图的内容 第五篇：IPD中的产品需求管理 1、  需求整理和分析过程 2、  需求分配机制 3、  需求的执行与验证 4、  发现产品需求的十二种渠道 5、  $APPEALS 6、  案例 第六篇：IPD是结构化的开发流程 1、 结构化开发流程 2、 非结构化开发流程带来的问题 3、 IPD流程的层次结构 4、 案例 第七篇：IPD检查点流程的阶段评审与决策 1、IPD阶段评审流程 2、IPD的阶段划分 3、从PDT到LMT的切换 4、生命周期管理 5、阶段评审 6、阶段评审中的角色 7、阶段评审流程中的决策点 8、决策的三种结论 9、检查点流程的关键子流程-CPD流程 13、 CPD之MVP 14、CPD之增量集成测试流程 第七篇：技术创新管理 1、  技术分类及应对策略 2、  技术创新漏斗管理 3、  技术开发流程 4、  企业在技术创新管理中存在的问题 第八篇 项目管理与管道管理 1、  IPD与项目管理的关系 2、  项目管理体系的内容 3、  IPD中三个约束的体现 4、  五个过程再IPD检查点流程中体现 5、  质量与风险管理 6、  沟通管理 7、  采购管理 8、  人力资源及管道管理 回顾 |答疑