陈浩:新零售路线：连锁门店体系的互联化决策及升级融合方案

讲师资历

课程目标

提升连锁门店配置者的战略分析能力，以助于连锁体系有效扩张

课程大纲

课程背景    新零售的连锁门店（如餐饮门店、社区体验店）是由若干规模有限、位置分散的零售店构成，它们经营同类型的商品和服务，且多为同一品牌（产品品牌或渠道品牌）。    对于连锁创始人或投资人来说，期望通过不断扩大规模来获取经济效益和社会效果。然而事实上，当门店逐渐扩大的过程中，不断会遇到各种挑战和问题：以餐饮体系为例，门店扩张到3个店以上，创始人（老板）就很难直接指挥和管理整个体系；门店扩展到20个店之后，管理团队就很难用直觉或理性来控制和管理整个体系；而当门店扩展到50个店以上的时候，甚至用SOP（标准作业流程）和量化管理来掌控全局都变得很艰难了。  课程收益   本课程就是为连锁门店的配置者（老板、投资合伙人、职业经理人）提供互联网化升级融合的整套思维模型及方法，用以提升新形势下连锁门店复制扩展的决策及操控能力。同时提供一套系统化、可度量、可复制的综合经营体系，用以动态提升连锁门店的持续经营能力，并且实现连锁门店复制的快速、可控，最终突破连锁数量的邓巴数字（>150）上限。 课程大纲 一、连锁门店扩张现状分析 1. 连锁门店扩张的路径分析 2. 连锁扩张的困境及解决途径 3. 网络时代连锁拓展策略 二、连锁门店行业互联网化策略 1. 业务经营定位解析 2. 互联网化商业模式 3. 全息化经营体系 4. 社群化用户运营 三、打造可持续的连锁O2O体系 1. 客户群营销O2O化 2. 组织体系网络融合 3. 供应链价值圈层化