陈浩:新零售指南：打造可快速复制的连锁体系：连锁门店互联网化路径规划

讲师资历

课程目标

提升连锁门店的持续经营能力，以及连锁店有效扩张能力

课程大纲

课程背景     新零售：连锁门店（如餐饮门店、社区体验店）是由若干规模有限、位置分散的零售店构成，它们经营同类型的商品和服务，且多为同一品牌（产品品牌或渠道品牌）。    对于连锁创始人或投资人来说，期望通过不断扩大规模来获取经济效益和社会效果。然而事实上，当门店逐渐扩大的过程中，不断会遇到各种挑战和问题：以餐饮体系为例，门店扩张到3个店以上，创始人（老板）就很难直接指挥和管理整个体系；门店扩展到20个店之后，管理团队就很难用直觉或理性来控制和管理整个体系；而当门店扩展到50个店以上的时候，甚至用SOP（标准作业流程）和量化管理来掌控全局都变得很艰难了。 课程收益    本课程就是指导连锁门店负责人在客户营销、内部管理、供应链配置等三个方面如何统筹规划，利用互联网化（智能化物联网）思维、技术及方案来构建执行高效、反馈及时、决策精准的，科学（系统化、可度量、可复制）的经营管理体系，以动态提升连锁门店的持续经营能力，最终实现连锁门店复制的快速可控，扩张的有序高效。