周礼:沙盘模拟《高绩效团队下五大个人修炼》

讲师资历

课程目标

1、通过理论，了解高绩效团队行为特质标准 2、通过模拟，深层体验高绩效团队特质队工作的重要推动与影响。 3、通过复盘，深刻反思团队协作中的“雷” 4、通过启示，掌握个人在团队中所需具备的相关素养

课程大纲

课程大纲 第一部分：高绩效团队特质认知 1、         高绩效团队的定义 2、         自主建构 建构高绩效团队特质 3、         特质之一：明确的目标 a、目标明确的意义 b、目标制定的误区 4、         特质之二：妥善的计划 a、没有计划会怎样？ b、计划与目标之间的关系 5、         特质之三：明确的分工 a、动物界分工启示 b、为什么要分工？ 6、         特质之四：强力的执行 a、从疫情看国家级的执行力 b、原创模型——执行力层级金字塔 c、影响执行力的关键因素之三 7、         特质之五：良好的沟通 a、沟通的重要价值和目的 b、有效沟通的雷区 第二部分：版权沙盘——战舰风云团队PK 8、         沙盘背景导入 沙盘规则讲解与职能分工 沙盘经营决策 9、         沙盘模拟1-5周期运营 沙盘模拟6-10周期运营 10、     沙盘模拟表现点评 第三部分：高绩效团队特质对个人素质的启示 11、     目标导向、服务结果 a、个人目标制定方法 b、目标制定的相关原则 c、目标与行动的差异审视 12、     勤于规划、留有后手 a、计划制定的原则      b、向导航学习，准备plan B 13、     两层管理、执行到底 a、执行力心态层次法则      b、执行力工具层次准备 14、     价值彰显，塑造品牌 a、你的价值是什么？ c、你有标签吗？   打造你的转换壁垒 15、     避开黑洞、沟通有效 a、原创模型——有效表达3步曲 b、倾听的3要3不要 c、低风险的反馈方式