| 培训时长 | 0 |
| 授课对象 | 中高层主管，企业负责人 |
| 授课方式 | 内训 |
提升管理者的幸福感与提升企业营造幸福的能力
激发“工作幸福感”，并把这种幸福感转化为生产力，正是很多先进企业正在尝试的新人力资源战略。 事实上，金融风暴以来，被冠以“最幸福”标签的工作一直在狂抓人们的眼球。金融风暴中，由于薪酬增 长和职位晋升的速度放缓，跳槽不太容易，人们的价值取向悄然转向追求“快乐工作”。 2009最佳人力 资源典范企业评选调查显示，37%的受访者表示更看重工作带给自己的愉悦感。其次是工作带给自己的 成就感。 104人力银行(中国)公关经理杜悦芸表示：“员工幸福感越大，员工忠诚度也就越高，工作激情自然增多。 员工幸福感根本就是源自企业效益。企业效益好，员工工作就越卖力，这是一个良性循环。” 要让员工在企业中感到幸福，加强企业与员工的沟通非常重要，这其中包括让员工能够随时了解企业所 经历的变化；充分尊重员工对企业所提出的建议和意见。 在提高员工幸福指数的时候，需注意其前提是激发员工的工作斗志和干劲，使员工能为企业带来更大的 效益，而不是为了幸福而幸福。 据”前程无忧”的调查，超过半数的受访者表示只能“断断续续地感受到幸福”，27.07%的受访者慨叹“幸福是很多年前的事儿了”，9.39%的受访者悲观地表明“从未感受过幸福”，仅有8.51%的受访者“每天都很幸福”。 工作是否能够给我们带来幸福呢？55.06%的受访者表示工作收入只能解决温饱问题，17.26%的受访者表 示通过工作收入能帮助实现自己的理想，17.96%的受访者认为工作给自己带来了充实感，让人生变得有 意义，仅有9.71%的受访者从工作中获得了成就感，实现了自我价值。 如果贵公司有下列现象： 员工流动率高 员工被动心态，应付完事 员工没有工作热情与激情 管理效能不彰，管理人员疲于奔命 部门间本位主义强，彼此对立内耗 流于每天处理发生的问题，没有方向性 欠缺企业文化与核心价值观，使命与定位不清 该是刻不容缓立即提升企业幸福感的时候了 中国国际幸福学研究院院长 林玟莹教授为你分享解析 大纲： 单元1.幸福的意义 1.人的两个最大问题与避免之道 2.人生唯一不要有的东西 3.人生与事业定位的层次 4.避开生涯落空的陷阱(长达45年的研究结论) 5.幸福的定义 6.人为什么不幸福？ 7.人生三大关系的自我评量 8.人的16种基本欲望 9.人的6大基本需求 10.价值观形成的流程 11.平衡式幸福人生的意涵 单元2.员工幸福的目标 1.了解员工的工作现况 2.了解员工的工作价值观 3.企业幸福感丧失的5大根本原因 4.企业面临的9大问题及阻碍 5.工作幸福指数测评的运用 6.让员工能乐在工作的6大要件 单元3.实践员工幸福的途径 1.建立员工的6大幸福价值观 2.幸福价值观的24大指标 3.提升企业与员工幸福感的6大关键要素 4.激发员工工作热情的三大要素 5.提高员工幸福感的10大原则与做法 6.善用3大团队润滑剂的力量 7.营造吸引优秀员工的工作环境 8.目标过5关：内部幸福感提升计划 9.团队总结
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