杨春霞:不确定时代如何撬动人力资源杠杆

讲师资历

课程目标

通过建立完整的企业文化理念，扁平化的组织架构，战略性的激励措施，找到新时代人才破局之道，让员工充满活力，员工充分发挥潜力，提升企业经营业绩。

课程大纲

1.不确定时代，再靠赌未来的方式已经不可取，投机心态和侥幸心理无法保证持续赌赢。与此同时新众筹创业模式方兴未艾，资产证券化趋势不可阻挡，“哥”不在创业，就在去创业的道路上。未来几年，将是企业招聘与留人最痛苦的阶段，精英人才将真的就是一种稀缺动物，人才战争早已打响 2. 西蒙认为：面向未来的整体选择往往不是基于事实的，而是出于一种价值的选择；企业必须树立起自身的价值理念，这种价值理念能够引导一个企业如何去顺应天道（普世价值，根本规律），环境会变，但天道不变；     本课程旨在通过建立完整的企业文化理念，扁平化的组织架构，战略性的激励措施，找到新时代人才破局之道，让员工充满活力，员工充分发挥潜力，提升企业经营业绩。 这是一个新时代 n   企业的动力源从“火车头模式”变成“动车组模式” n   企业由“孤家寡人”进入“合伙人兵团”带领企业开疆扩土 n   和君通过科学的股权激励与合伙机制，强势成为亚洲最大本土最强的管理咨询机构之一。 n   阿里巴巴的股权合伙制，用股权人企业的核心人才从利益共同体变成命运共同体。 n   芬尼克兹的股权合伙制，短短几年裂变出9家公司，创始人每年三分之一的时间在周游世界。 n   3GCapital利用股权+人才的模式实现了赋能式投后管理，成为全球最大的食品饮料产业集团。    在这种颠覆的时代，走出经营困局的杠杆解在哪里？联盟制下，企业的人力资源管理应从“控制手段”转变为“产品和服务”，树立企业的员工就是“产品和服务”的设计和体验者的观念，使企业员工成为人力资源管理者真正意义上的客户。 /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:Calibri; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-font-kerning:1.0pt;} 课程纲要 引言：   五大挑战不容忽视   人才流失，企业培养的人才变成竞争对手；   费用高攀，企业规模越大越不赚钱；   老板太来，压力风险全压在自己身上；   发展停滞，没有完备外部人才引进机制；   转型不顺，没有产融互动，资本运作的经营理念。 第一单元 互联网+时代的颠覆创新 1  移动互联网颠覆了传统的竞争理论 1  不确定时代的企业风险 1  不确定时代企业靠什么走向未来 第二单元 互联网时代的员工特点 1  难管的90后 1  打响的人才战争 第三单元 颠覆时代：走出经营困局的杠杆解在哪里？ 1  不确定时代+变化的人 1  杠杆解——撬动人力资本 第四单元 联盟：找到互联网时代人才破局之道 1  决定员工对企业忠诚度的关键指标 1  员工与企业的角色定位 1  联盟的任期制 1  协调员工与公司目标与价值观 1  设计渐进性承诺 第五单元 合伙人改造 1  建立全员经营体系 1  建立释放组织潜能的机制 1  组织保障：从金字塔走向扁平化重构组织框架 1  文化保障：使组织基业长青 1  运营管控系统 第六单元 联盟制实施的六步法 1  定方向 1  定对象 1  定模式 1  定数量 1  定来源 1  定考核