培训时长 | 2天,6小时/天 |
授课对象 | 国资委相关同志、国有企业总经理与财务负责人 |
授课方式 | 内训 |
■ 了解国企混改的流程、模式与难点; ■ 熟悉公司治理的基本知识与优化路径; ■ 熟悉国有企业利用证券化工具实现资本运作的模式; ■ 掌握产业基金在创新驱动中的应用模式。
第一讲:新旧动能转换与国企混改
一、宏观经济的新旧动能转换
1.从高速增长向高质量发展的经济转型
2.新旧动能转换与所有权制度改革的关系
二、国有资本混合所有制改造的经济意义
1.政府工作报告中对“深化国资国企改革”的总体要求
2.国企混改对于当前动能转换的驱动性价值
第二讲:国企混改、公司治理与股权激励
一、国有资本的混合所有制改造
1.国企混改的历史沿革与经济意义
2.广义层面理解“混合所有制”
3.当前国企混改的主要模式与案例分析
4.国企混改的现行制度障碍与创新模式
二、公司治理的解读及其运用
1.站在“三会一层”的实操视角理解“公司治理”
2.在股权层面实现“权与利分离”的治理结构与工具
3.董事会在公司治理中的关键性角色与定位
三、股权激励的工具与创新
1.期权与限制性股权等传统股权激励工具
2.超额奖励计划等创新型长效激励机制
四、合伙机制与股权多样性
1.项目裂变与内部创业机制
2.人才复制与人才培养合伙制
3.合伙机制在国企混改激励模式中的应用
第三讲:国有企业的资本运作与创新发展
一、基于资本市场的国有企业资本运作模式
1.国有企业充分利用广义资本市场工具:永续债、ABS、并购重组等
2.如何利用资本市场实现国有资本保值增值
3.国企运用资本市场支持助力非公有制经济发展的协同效应
二、产业基金助力创新驱动与动能转换
1.产业基金的基础知识
2.产业基金推动科技创新与产业进步的模式
3.产业引导基金推动产业升级的案例解析