《决策导向型管理会计》

讲师资历

课程目标

本课程在全面深入对管理会计内涵诠释的基础上，完全以案例分析的方式，呈现管理会计在成本、定价、投资等方面的决策思路和操作方案，帮助企业财务人员理解和掌握管理会计的工具和方法，全面提升其素质和技能。● 理解管理会计的重要性和内涵 ● 掌握管理会计的基本方法，掌握生产、定价、投资等决策的思路和操作方法

课程大纲

导引：几个案例

1. 北汽福田：“四”轮驱动演绎发展加速度

2. 华润集团：6S体系成就管理经典

3. 中国兵装：SRRV模式支撑企业快速健康发展

案例分析比较

第一讲：管理会计概论

一、管理会计的内涵

1. 现代会计

2. 管理会计

二、管理会计的智能

1. 基本职能

1)规划职能

2)控制职能

2. 延伸职能

1)预测经济前景

2)参与经济决策

3)考核经营业绩

第二讲：成本性态分析与决策

一、成本性态内涵

1. 成本性态概念

2. 成本性态分类

1)变动成本

2)混合成本

3)固定成本

二、变动成本法

1. 变动成本法的理论依据

2. 变动成本法与完全成本法的区别

3. 动成本法的优缺点

1)变动成本法的优点

2)变动成本法的主要缺点

3)变动成本法在我国的应用

三、本量利分析与决策

1. 本量利分析概述

1)本量利分析的概念

2)本量利分析的前提

2. 本量利分析的基本内容

1)保本分析

2)保利分析

3. 本量利分析的基本公式

1)本量利的基本关系式

2)贡献毛益及相关指标

3)变动成本率

4. 保本分析与决策

1)保本分析的涵义

2)单一品种保本点的确定——案例分析

3)多品种保本点的确定——案例分析

4)企业经营安全程度评价——案例分析

5. 保利分析

1)保利分析的涵义

2)保利分析的计算公式

3)影响利润的各因素分析——案例分析

6. 本量利分析的关系图

案例分析与讨论

第三讲：生产经营决策

一、与决策有关成本内涵

1. 相关成本

2. 无关成本

3. 可控成本

4. 不可控成本

5. 沉没成本

6. 付现成本

7. 机会成本

8. 边际成本

二、生产经营决策分析

1. 生产经营决策分析的方法

1)单位资源贡献毛益分析法

2)贡献毛益总额分析法

3)差别损益分析法

4)相关损益分析法

5)相关成本分析法

6)成本无差别点法

2. 开发新产品的决策

3. 亏损产品的决策——是否继续生产亏损产品的决策案例

1)剩余生产经营能力无法转移时的决策

2)剩余生产经营能力可以转移时的决策

4. 其他类型决策及方法

1)是否转产某种产品的决策

2)零部件自制或外购的决策

3)是否接受低价追加订货的决策

4)半成品是否深加工的决策

5)关联产品是否深加工的决策

第四讲：定价决策

一、影响价格的基本因素

1. 需求因素

2. 商品的市场生命周期因素

3. 政策法规因素

4. 竞争因素

5. 科学技术因素

6. 相关工业产品的销售量相关成本

二、企业价格制定的目标

1. 追求最大利润

2. 一定的投资利润率

3. 保持和提高市场占有率

4. 稳定价格

5. 应对和防止竞争

三、定价方法

1. 以成本为基础的定价决策

1)成本加成定价法

2)损益平衡定价法

3)边际成本定价法

4)非标准产品的定价

5)特别订货定价

2. 以需求为基础的定价决策

1)弹性定价法

2)根据线性需求函数制定产品价格

3)反向定价法

3. 产品寿命周期与价格策略

案例分析：A公司三种产品的定价分析

第五讲：长期投资决策

一、长期投资涵义

1. 长期投资决策内涵

2. 长期投资决策内容

1)固定资产投资(例如，设备投资)

2)流动资产投资

3)有关费用支出：开办费、培训费

3. 长期投资决策分类

1)战略性投资决策：影响未来发展

2)战术性投资决策：影响某一方面

4. 长期投资决策需要考虑的因素

1)货币的时间价值

2)资本成本

3)现金流量

4)风险因素

二、现金流量及计算

1. 现金流量内涵

2. 现金流量确定的原则

1)只考虑增量现金流量

2)考虑对企业其他部门的影响

3)考虑营运资金的需求

4)考虑机会成本

5)沉没成本不是增量现金流量

6)忽略利息支出(全投资假设)

3. 现金流量的构成

1)初始现金流量

2)营业现金流量

3)终结现金流量

4. 投资决策评价方法及决策

1)非折现方法(静态)

a投资回收期法

b平均投资报酬率法

2)折现方法(动态)

a净现值法

b获利指数法

c内部收益率法

案例分析：B公司的几个投资决策

课程提炼与总结

构建本次课程学习地图——结语