《企业全面经营管理沙盘模拟》

讲师资历

课程目标

▲了解以战略制定组与战略动态管理的重要性。 在整个沙盘经营演练过程中，使参与者感受的是不仅要分析外部的动态复杂的环境，还要分析内部的资源管理，所以，无论是战略、市场、还是财务都需要一个详细而周密的计划来保证整个团队的战略正常的实施。而实现组织目标的关键因素在于不折不扣的执行制定的计划，来促使组织的目标的完成。等等

课程大纲

第一讲：战略致胜管理：高瞻远瞩

1. 战略管理：选择、定位、布局

2. 战略规划：三步：九字口诀

3. 战略实施：人、财、物资源协同作战

4. 战略管理：动态管理的5大关键要素

5. 战略定位：杰克韦尔奇《赢》数一数二战略定位

第二讲：市场经营管理：运筹帷幄

1. 差异化竞争、快速致胜市场策略

2. 洞察市场机会、发现市场的趋势

3. 市场快速开拓、创造多元化业务

4. 市场投入的效益分析、产品盈亏平衡点预测

5. 沙盘模拟演练：如何才能拿到大的市场份额

第三讲：财务思维管理：未雨绸缪

1. 企业如何制定财务预算-现金流控制策略

2. 如何根据市场分析，财务资金的合理分配与使用

3. 高效益的财务融资，提高预算的制定与控制能力

4. 从财务角度透视企业整体运营，树立成本意识，增强企业盈利能力

5. 帮助贯彻成本控制等策略;理解“预则立，不预则废”的管理思想

第四讲：管理决策思维：精准决策

1. 管理决策：人财物科学的决策的重要性

2. 决策风险：时间/成本/金钱的损失风险

3. 理性决策：基于3大信息收集的科学决策方法

4. 科学决策：IBM决策法、彼得德鲁克决策法

5. 团队决策：避免团队决策的5大障碍与挑战

第五讲：团队建设管理：决胜千里

1. 团队科学分工，凝心聚力汇聚力量

2. 团队科学决策，群策群力赢的竞争

3. 沟通沟通协作，化解冲突获取合力

4. 团队角色认知，优势互补合作共赢

5. 沙盘演练：如何打造一致高绩效的团队

第六讲：熔练和谐组织，贯彻核心价值观

1. 理解并学会沟通与协作，摒弃部门本位主义

2. 培养团队精神，熔炼团队气氛、增强全局意识

3. 建立企业统一语言，打造共同愿景，实现目标

4. 企业愿景、目标、核心价值观的高效贯彻执行。

5. 沙盘演练：如何打造一组思想统一、价值一致的高效组织

第七讲：课程总结与互动答疑

总结二天授课的重要知识点，回答学员的提问，并给出后续的改善建议。向学员提供531学习工具表，布置课后作业，结束本次课程。