培训时长 | 2天,6小时/天 |
授课对象 | 企业管理人员、部门负责人、储备干部等工作中需要进行创新思维和创造性分析解决问题的员工 |
授课方式 | 内训 |
本课程系统学习创新思维的方法和创造性解决问题的步骤,并辅导学员通过创新力训练,提升创新能力。通过本课程的学习: ● 培养创新意识,面对新的问题或机会能应用创新思维去思考解决方案; ● 掌握创造性解决问题的方法、步骤和工具模型; ● 发现创新机会或需要解决的问题,并将之转化为创新目标; ● 收集相关信息,并分析信息,洞察本质发现创新焦点; ● 应用“举一反三”、“概念框架”等方法思考达成目标的解决方案; ● 应用“类推借用”、“创意激发”等创新思维的方法,提出创意构想方案;
导入:新冠肺炎战役中的创新亮点
一、创造性解决问题,是一项重要的能力
1. 创新是一种可以被训练的能力
2. 创新的三要素:新元素、价值增量、可实现
二、创新思维基础
1. 心理定格效应
2. 大脑思考的机制
3. 创新思维方法
4. 创造性解决问题的五个步骤
第一步:发现机遇
导入:创新,是以目标和结果为导向的思考和行动
一、发现创新机会
1. 价值链分析
2. 德鲁克:创新的7个来源
3. 观察变化与资讯
4. 洞察未必满足的需求
二、确定创新切入点
1. 综合评估创新焦点的价值度和实施难度
2. 好的切入点是成功的一半
第二步:分析现状
一、全面收集信息
案例导入:疫情初期黄冈市卫健委主任的“一问三不知”
1. 信息是思考的基础
2. 通过“提问法”收集信息
3. 获取信息的途径与方法
1)观测:通过观察和测试实物本身
2)调查:通过考察或与他人交流采集信息
3)检索:通过检索媒体采集信息
二、对信息进行处理
1. 筛选有价值的信息
2. 充分利用信息
案例:“疟疾”用于治疗癌症的灵感
3. 透过现象看本质
案例:杜国楹与小罐茶的本质思考
4. 洞察现象背后的本质和逻辑
案例:董明珠直播带货65.4亿的思考
第三步:创新方案
一、举一反三思考法
1. 寻找替代方案与可能性
案例导入:口罩的创新戴法
2. 举一反三思考法四个步骤
1)明确目标
案例:中央空调的凝露问题
2)初步方案
3)提炼延伸
案例:配电站噪音如何处理?
4)多维思考
二、类推借用思考法
1. 类推:他山之石,可以攻玉
案例:大蓟花与尼龙搭扣的发明
案例:杀猪场给福特汽车的启发
1)同领域类推
2)跨领域类推
3)理论模型类推
2. 类推思考的五个步骤
1)明确主题
2)寻找同构
案例:李四光根据亚细亚平原类推松辽平原和华北平原有大量石油
3)抽象总结
案例:蜂巢结构类推航天的隔断设计
4)类推迁移
案例:Costco给小米的启发
5)验证应用
三、创意激发思考法
1. 借用随机输入进行创意思考
案例:Google公司的创意办公室
2. 创意激发思考法五个步骤
1)明确主题
导入:创意激发思考法的适用情境
2)随机输入
3)发散联想
4)生成创意
5)甄选完善
第四步:评估决策
一、延申和发展创意
1.“Yes,and”发展创意
视频:“Yes,and”情景剧
1)好的创意需要不断的延申和发展
2)延申提炼创意背后的原理
3)启发新的创意和想法
2. 裁剪和修正想法
1)输入限制条件裁剪想法
2)注重想法的实用性
二、评估与评价创意
1. 发掘价值和收益
2. 评估风险、困难和可行性
3. 善待每一个Idea
三、选择与决策
案例:决策不仅是拍板,更是达成共识
1. 确定决策流程与模型
1)哪些人参与决策,决策者,以及他们的意见
2)考虑决策的流程与模型
2. “加权平均法”挑选想法
3. 寻求第三选择
第五步:敏捷执行
一、敏捷项目管理
1. 低成本试错,快速迭代
2. “Face to Face”团队协作
二、专项工作计划管理
1. 明确关键任务与目标
2. 确定“完成标准”与“完成标志”
课程总结与回顾:送彩蛋