MBTI性格分析与职业发展规划

讲师资历

课程目标

★ 全面探寻自我，深入系统了解本我，自己性格类型与先天偏好； ★ 了解与自己不同性格倾向，学会理解他人并接受差异与其合理性； ★ 掌握与各种不同性格类型的人交流的沟通密码，融洽关系，高效合作； ★ 根据自己的优势与短板，合理安排工作并选择最佳方式获得最大产能。

课程大纲

课程导入 1. 开会时：有高谈阔论的人，也有一言不发的人 2. 思考时：只考虑当下的人，畅想未来可能性的人 3. 沟通时：有凭有据讲道理的人，重感情看态度的人 4. 上下级：对大谈战略的上级，表现出很迷茫的下级 5. 搜集团队管理与个人工作中的困惑 第一讲 走进MBTI 一、What—什么是MBTI 1. MBTI的起源 2. MBTI的应用领域 3. 与其他性格测评工具的不同 二、How—如何运用MBTI 1. MBTI测试应该具备的心态 2. 正确理解MBTI与使用误区 3. MBTI在工作中的应用 4. MBTI在生活中的应用 第二讲 了解MBTI 一、四个维度 1. 能量来源 2. 接受信息 3. 决策风格 4. 行为方式 二、八个偏好 1. 能量来源—E外向型与I内向型 【思考】与外界互动方式对比图 2. 接受信息—S实感型与N直觉型 【思考】获取信息方式对比图 3. 决策风格—T思考型与F情感型 【思考】处理信息方式对比图 4. 行为风格—J判断型与P感知型 【思考】安排时间和生活方式对比图 【讨论】西游记团队人格分布 三、辨识与分析深层模式 1. E外向型与I内向型 外向型和内向型之间的心态—精神态度 2. S实感型与N直觉型 感觉和直觉之间的分类—知觉功能 3. T思考型与F情感型 思考和感觉上排序—判断功能 4. J判断型与P感知型 判断和感知上排序—倾向于外部世界 第三讲 分析MBTI 一、功能的顺序与使用 1. 主导态度和功能 2. 辅助态度和功能 3. 第三态度和功能 4. 至少使用态度和功能 【参考】类型动态的传统等级 二、态度和功能的表现 1. 内向感官与外向感官 1）支配性&附属性 2）压力下的表现 2. 内向直觉与外向直觉 1）支配性&附属性 2）压力下的表现 3. 内向思考与外向思考 1）支配性&附属性 2）压力下的表现 4. 内向感受与外向感受 1）支配性&附属性 2）压力下的表现 三、16种人格类型分析 1. 16种类型关键词 2. 16种类型解读 3. 16种类型情商 第四讲 MBTI—八种工作方式 一、反应型的人—行动与适应 1. ESFP和ESTP 2. 工作方式与特征 3. 缓解工作压力方法 二、探索型的人—创新与主动 1. ENFP和ENTP 2. 工作方式与特征 3. 缓解工作压力方法 三、果断型的人—直接与决断 1. ESTJ和ENTJ 2. 工作方式与特征 3. 缓解工作压力方法 四、贡献型的人—沟通与合作 1. ESFJP和ENFJ 2. 工作方式与特征 3. 缓解工作压力方法 五、缜密型的人—专注与稳定 1. ISFJ和ISTJ 2. 工作方式与特征 3. 缓解工作压力方法 六、愿景型的人—创新与主动 1. INFJ和INTJ 2. 工作方式与特征 3. 缓解工作压力方法 七、分析型的人—审视与评估 1. ISTP和INTP 2. 工作方式与特征 3. 缓解工作压力方法 八、关顾型的人—关心与联系 1. ISFP和INFP 2. 工作方式与特征 3. 缓解工作压力方法 第五讲 MBTI—沟通中的运用 一、外向—内向对沟通的影响 1. 错误的联想 2. 互补与平衡 二、感觉—直觉对沟通的影响 1. 感觉的本质 2. 相反的两级 3. 互补与平衡 三、思维—情感对沟通的影响 1. 退后思考，澄清真相 2. 超前思考，增强自觉 3. 可能丢失的尊重感 4. 互补与平衡 四、感知—判断对沟通的影响 1. 结果与效率 2. 互补与平衡 第六讲 MBTI—职业发展规划 一、职业世界 1. 霍兰德职业兴趣 2. 企业与个人发展 3. 职业与成长路径 二、职业能力 1. 能力三核结构 2. 能力加减法 3. 能力提升术 三、职业适应 1. 职业发展模型 2. 提升职业能力 3. 明确职业要求 4. 满足个人需求 5. 提高个人回馈 四、职业发展 1. 潜能与盲区分析 2. 用能力兑现价值 3. 用价值强化兴趣 4. 用兴趣发展能力 5. 三叶草调适对策