打造团队黄金执行力

讲师资历

课程目标

◆【道】简要阐明什么是执行力及其含义； ◆【法】解释黄金执行力三原则和团队黄金执行力提升的三大基石。 ◆【术器】运用逻辑认知模型，找到并聚焦管理者的高价值工作区域，提升管理者执行力； ◆【术器】运用团队执行力文化打造的六项技能，打造团队执行力文化； ◆【术器】运用管理者执行4原则，让团队执行力更高效更落地； ◆【习】参加培训沙盘，运用和体悟团队黄金执行力的打造，并形成个人提升计划。

课程大纲

第一讲：【道】探寻执行力源头 一、执行力是完成目标结果的行动力 1. 什么是执行力 2. 执行力要的是结果：态度、职责、任务、理由都不等于结果 3. 结果是可以用来交换的价值 案例分析：《士兵突击》 二、执行力区别和联系 1. 团队执行力VS个人执行力 2. 领导者执行力VS员工执行力 3. 短期执行力VS长期执行力 第二讲：【法】黄金圈理论，铸就黄金执行力 一、黄金圈理论，风靡全世界的思考方式 1. 黄金圈理论是从问题本质开始的思考模式 2. 黄金圈核心是从Why开始思考问题 二、黄金圈理论打造黄金执行力 1．执行力黄金三原则，为执行力保驾护航 1）目标比方法重要：做正确的事 2）方法比行动重要：用正确的方法做事 3）行动比完美重要：把事情做正确 2．公司执行力应用 3．团队黄金执行力 4．个人黄金执行力 运用练习：《沙漠逃生》，体会黄金圈理论的妙用 三、团队执行力打造的三大基石 1. 管理者执行力提升 2. 团队执行力文化建设 3、管理者执行4原则 第三讲：【术器】基石一：打造管理者黄金执行力，为团队执行力注入灵魂 一、管理者执行力决定团队执行力 1. 管理者决定团队的目标和方向 2. 管理者决定团队的分工和资源 二、逻辑思维助力管理者长期黄金执行力突破 1. 逻辑思维助力管理者升维 1）管理者逻辑六层次：愿景/目标—角色—价值观—能力—行动—环境 2）逻辑思维的深层次逻辑是黄金圈理论 2. 逻辑思维打造管理者黄金执行力 1）聚焦目标是管理者提升执行力的出发点和归宿点 2）角色认知是管理者行使管理职权的前提 3）价值观决定事情重要程度和管理者的时间管理 4）能力决定自己擅长的事情 —有效沟通、知人善任、目标管理、时间管理、自我管理、领导力 5）行动决定个人精力投入和分配 a三思后行 b心专用 c刻意停工，时刻复盘 d次性完成任务 e善用工具 三、管理者执行力打造三大关键 1．思维提升是核心 工具：黄金圈法则和逻辑认知模型 2．时间管理是手段 工具：二八法则和四象限 3．良好习惯是目的 工具：缓决策快执行和微习惯 四、《沙漠逃生》管理者黄金执行力分析 第四讲：【术器】基石二：执行力文化是团队执行力的能量 一、企业文化六种力量强化执行力 1．什么是企业文化 2．企业文化的六种力量 1）激情的力量 2）理性的力量 3）牵引的力量 4）凝聚的力量 5）习惯的力量 6）自主的力量 3. 企业文化影响团队氛围，提升执行力 二、团队执行力文化的打造 1．持续改进，优化执行进程 1）要点：持续改进+追求卓越 2）行动：绩效计划+持续沟通+有效激励 3）工具：PDCA 2．确定目标，明确执行方向 1）要点：使命和方向+组织和期望 2）行动：明确组织/个人目标+明确关系和分工 3）工具：SMART原则 3．人本管理，提升执行活力 1）要点：官僚最小化+创新 2）行动：关注规则和例外+激发创新 3）工具：头脑风暴法 4．绩效导向，加强执行跟踪 1）要点：绩效导向+认可和表扬 2）行动：绩效评价与行为强化+职业生涯设计 3）工具：KPI绩效考核 5．明确分工，强化执行自主 1）要点：自主性+承担责任 2）行动：授权+控制 3）工具：RACI 6．同心同德，升华执行奉献 1）要点：同心同德+合作+奉献精神+团队自豪感 2）行动：相互信任+奉献和合作 三、团队执行力打造的三大关键 1．领导风格决定组织氛围 2．组织氛围决定团队执行力 3．不同团队需要灵活打造的团队文化 四、培训活动：《超级神投手》 第五讲：【术器】基石三：管理者执行4原则：以管理驱动团队执行力 一、团队计划执行四原则的来源 1．管理者执行四原则的缘起 2．不是方法论，是落地的实操工具。 二、管理者执行四原则及其关系 1．执行力四原则 1）聚焦最重要目标：要事第一，全神贯注 2）关注引领性指标：分解目标，落实行动 3）坚持激励性记分表：记分衡量，一目了然 4）建立规律问责制：实时跟进，贯彻始终 2．执行力四原则关系 1）知道要达到的目标：原则1 2）知道如何做才能达到这个目标（原则2） 3）他们随时都知道自己的工作业绩（原则3） 4）他们有经常性的问责规律（原则4） 二、团队计划执行四原则实战应用 1．聚焦最重要目标 1）传统思维VS高效执行四原则 2）组织聚焦目标4规则 a没有任何团队可以同时聚焦两个以上的最重要目标 b你选择的局部战斗必须要为赢得整个战争服务 c领导可以否决，但不能独断 d所有的最重要目标必须有明确的完成实现和标准 3）精简目标并设定完成时限 4）聚焦重要目标4步法 a考虑各种可能 b按照影响力排序 c测试最棒的几个想法 d定义最重要目标 2．关注引领性指标 1）引领性指标VS滞后性指标 2）两种引领性指标 3）选择引领性指标4步法 a考虑各种可能 b按照影响力排序 c测试最好的几个主意 d定义引领性指标 3．坚持激励性记分表 1）记分表的目标是为了激励团队成员取胜的士气 2）建立记分表3步法 a选定主题 b设计记分表 c建立记分表 d保持更新 4．建立规律问责制 1）问责机制的意义 2）最重要目标会议 a为什么要召开最重要目标会议 b为每周做出高质量的工作计划 c三步问责法 d最重要目标会议成功的关键 第六讲：【习】模拟沙盘演练，目标制定和执行力4原则实战应用 一、第一轮体验 1．目标制定和分解 2．目标执行和跟踪 3．总结和复盘 二、第二轮体验 1．目标制定和分解 2．目标执行和跟踪 3．总结和复盘