卓越领导力成就非凡影响力

讲师资历

课程目标

◆ 自主走向卓越——通过掌握认清管理者角色及定位的工具方法，明确自己的发展潜力，自主迈进卓越。 ◆ 团队自动自发——通过掌握团队管理实战方法和技巧，让团队从消极抱怨到主动担责，全员自动自发。 ◆ 提升绩效成果——通过掌握有效管理的工作方法、工具和技巧，让工作进展更顺畅，工作成果更加显著。 ◆ 人才不断复制——通过掌握人才培育的步骤、工具以及技巧，激发团队成员潜能，从单打独斗到强将如云。 ◆ 全员齐心合力——通过掌握以人心为根本的团队建设方法，建立生死与共的同志关系，从一个人努力到一群人奋斗，让一个小团队激活大组织。

课程大纲

第一讲：向内扎根——领导自己走向卓越 场景互联：成功实践——通过回顾讨论自己领导力的最佳实践，探寻自己的领导风格及优势 一、发现优势——领导者角色认知及定位 1. 将者＝智+信+仁+勇+严 2. 优势=天赋+知识+经验 工具：发现优势的SWOT分析法 3. 个人优势速写六步法：找出自身领导力的优势领域 5. 领导力的四种风格 1）参与型 2）委任型 3）整合型 4）指示型 交互反馈练习：进行学员领导力风格测试，并分享自身测试结果，听取对方建设性反馈。 二、发挥优势——明确自身潜力并加以利用 1. 高效法则：帕累托20/80法则与优先次序 2. 番茄工作法：集中精力聚焦关键任务 3. 三种决策类型 1）不常见高风险的决策 2）可委托的重复决策 3）重复的交叉的决策 4. 高效决策五步法 分辨问题→边界条件→正确决策→有效执行→执行反馈 5. 发挥优势并实现良好管理 6. COACH高品质沟通状态：让心与心连接成为纽带 交互反馈练习：通过听取对方学员自身的现状，给予对方在领导力发挥方面的建设性反馈。 三、走向卓越——持续修炼并走向卓越 1. 垂直攀登：卓越领导者的志向 模型：拉姆查兰领导力阶梯 2. 领导力的攀登要素 1）职位 2）认可 3）绩效 4）人才培养 5）人格魅力 3. 麦肯锡领导能力学习法 1）创造价值 2）确认定位 3）做自己的领导 4）展现魅力 4. 卓越领导力的品格修炼 工具：运用5A方法论持续修炼 交互反馈练习：通过讨论分享自身领导力的修炼方向，听取对方建设性反馈。 第二讲：向上管理——与你的领导互相成就 场景互联：创造价值——讨论在与上级领导共事相处方面，在哪些角度能创造价值？ 一、明确策略——读懂你的领导找准定位 1. 踏准领导的节拍：深度认知你的领导 2. 参透领导风格 1）告知型 2）推销型 3）参与型 4）授权型 工具：九型人格分析-把握领导的性格 3. 挖掘领导隐藏的深意——互动性默契的建立 4. 找准与领导沟通的定位 1）摆正位置不越界 2）建立情感深度连接 3）把握进与退的智慧 交互反馈练习：讨论分享自己与领导相处时的最大困惑，并听取对方的建设性反馈。 二、管理领导——苦练内功并借力打力 1. 另辟蹊径：将困境变为机遇 2. 让自己无可或缺的四个关键 1）展示工作成绩 2）站在上级立场 3）让领导了解你 4）及时汇报成果 3. 人际关系投资的八大技巧：深度连接你的领导 4. 借力打力的三个维度：让领导成为你的资源 维度一：向领导学习 维度二：打开人脉圈 维度三：扩大影响力 交互反馈练习：通过分享自己与领导沟通的方式，听取对方的建设性反馈。 三、成就领导——互增价值与不断进步 1. 为领导减负 2. 信任领导 3. 忠诚领导 4. 成就领导 5. 不断进步 交互反馈练习：在与领导相处方面，“我还能做些什么？”，“什么时候行动？” 第三讲：向下领导——领导团队走向卓越 场景互联：成功团队——播放《亮剑》视频片段，提炼成功团队的关键是什么？ 一、绝对聚焦——确保团队聚焦到重要目标上 1. 部门优势SWOT分析：聚焦在只有我们部门能做好的事情上 2. 部门目标设定的SMART原则：制定清晰的关键目标 3. 目标优先次序3R法则 4. 制定计划的五个步骤 明确目标→掌握事实→深度思考→制定计划方案→决定计划 5. PDCA循环管理：掌握管理的流程及关键动作 交互反馈练习：分享部门关键目标及优先次序，听取对方建设性反馈。 二、团队执行——一群人一条心一起拼一定赢 1. 核心圈法则：领导者的潜力由最接近他的人决定 2. 三个维度打造高效执行团队 维度一：方向一致 维度二：沟通良好 维度三：更新意识 3. 高效执行的五个修炼 修炼一：互相信任 修炼二：高度投入 修炼三：无惧冲突 修炼四：无惧冲突 修炼五：聚焦成果 4. 领导者的四个基本行为 1）明确目标 2）持续跟进 3）赏罚分明 4）问题及改善 课堂测评：《团队五大障碍》测评并分享测评情况，听取对方赞赏性与建设性的反馈。 三、培育人才——让团队人才济济强将如云 1. 爆炸性倍增法则：培育潜在领导者实现绩效倍增 2. 培育潜在领导者四步骤 甄别人才→培育人才→补给资源→发展人才 模型：培育人才的能力模型 3. 培育人才的四种方式 1）师徒方式 2）培训教育 3）教练辅导 4）员工的自我启发 交互反馈练习：分享自己培育潜在领导者方面的计划，听取对方建设性反馈。 第四讲：横向沟通——构建可持续发展的人际关系网 场景互联：人脉圈——分享戴尔卡耐基的成功故事，探索成功的人生还有哪些秘诀？ 一、通力合作——团结同事并通力合作 1. 平衡竞争与合作 2. 领导力修炼的核心逻辑 3. 与同事沟通的七个技巧 1）关怀 2）了解 3）欣赏 4）贡献 5）表达 6）影响 7）利人利己 4. 成为朋友，避免办公室政治 交互反馈练习：通过分享跨部门沟通的成功实践，听取对方赞赏性和建设性的反馈。 二、提升创意——让闪光的创意脱颖而出 1. 创意是企业的生命线 2. 让闪光创意脱颖而出的六个技巧 1）听取一切创意 2）不满足单个创意 3）不寻常处发现创意 4）不以性格牵绊创意 5）保持创造型人才及创意 6）不因他人拒绝自己创意而视为私人恩怨 3. 创造性思考的四阶段 1）储备期 2）孵化期 3）启发期 4）验证期 4. GE-群策群力方法 交互反馈练习：通过现场群策群力练习，分享提升创意方面还有哪些方法？我如何行动？ 三、扩大人脉圈——与舍得来的正能量建立关系 1. 提升自己的利用价值 2. 80/20法则：聚焦核心圈扩展人脉圈 3. 扩展人脉圈的方法 1）突破核心人际圈 2）超越自己专长 3）超越自己优势 4）超越个人偏见 5）超越常规活动 4. 扩展人脉圈的六个要点 第五讲：组织激活——影响组织走向卓越 场景互联：组织能力——分析《丰田F1赛事》视频，讨论什么是组织能力？ 一、组织变革——成为组织变革的关键力量 1. 系统增长：打造落地战略的敏捷组织 2. 组织架构类型：直线组织、功能组织、直线参谋组织 3. 小团队激活大组织 案例分享1：华为铁三角 案例分享2：海尔创客模式 案例分享3：韩都衣舍三人小组 交互反馈练习：讨论如何通过自身行使职能实现组织资源增效？ 二、文化变革——成为文化变革的先锋 1. 心即理也：以心为本的管理之道 2. 人的行动模式：刺激、需求、行动、目标 模型1：马斯洛需求层次与KITA激励法 模型2：韦尔奇用人模型与人事管理三张脸 3. 建立一致的文化：理念、愿景、使命、价值观 4. 稻盛流“空巴”：建立坦诚开放的对话 课堂练习：通过分享与团队深度沟通方面的现状，听取对方赞赏性与建设性的反馈。 三、自我变革——从成就自己到成就他人的学习过程 1. 自我变革：从EGO（自我）到ECO（生态）的进化 2. 修炼卓越领导力：领导者之间的相生相长 3. 知行合一：制定卓越领导力提升计划