《Bank. 40移动互联时代银行零售业务产能提升策略》

讲师资历

课程目标

本课程首次为纷繁复杂的移动互联时代银行零售业务产能提升提供了系统的方法论和解决方案，为零售银行业务实现快速转型升级和产能提升提供了科学指导，具有很强的实操性。 ● 通过培训，使学员掌握移动互联时代零售银行业务产能提升的重要策略和关键措施 ● 为银行提供行之有效解决方案，即移动互联时代营销新模式和经营策略的实施路径 ● 学以致用，使学员在理念及行动上达到一定水平

课程大纲

第一讲：破局——从改变开始

一、移动互联背景下零售银行转型思考

1. 移动互联与金融的融合

2. 移动互联金融业务模式与种类

3. 移动互联及fintech发展加速银行转型

4. 新常态下零售业务增长新动力

5. 客户广泛存在于移动互联世界

1)客户的行为方式加速转变

2)移动互联环境下潜在客户金融需求

二、中国零售银行业转型升级发展趋势

1. 国内外零售银行渠道发展新趋势

2. 移动互联背景下，零售打法三个转变

3. 深度客户经营

4. 移动端已不再是个选项

5. 金融与场景深度融合

三、移动互联时代银行零售业务发展的困境

1. 金融市场金融环境变化

2. 金融用户行为和习惯正在改变

3. 互联网金融全面影响我国金融业

案例分析：在移动互联背景下，你认为对金融行业影响最大有哪些?我们应该如何应对?

第二讲：改变——从思维开始

一、移动互联思维

1. 移动互联网思维及其核心是什么?

2. 业界案例剖析

1)微信红包背后的互联网思维

2)余额宝风波下的银行选择

3. 同业动态及发展策略(解读中行应对策略)

二、零售业务第一性原理

1. 客户定位

2. 渠道定位

3. 服务定位

4. 产品定位

5. 合作伙伴定位

三、同业零售业务转型实践

1. 招行领先实践案例分享

2. 中信、北京、江苏零售业务转型实践

案例讨论：现阶段如何依托互联网新兴技术，建立跨界金融生态圈?

案例讨论：你是如何认识并理解，在互联网技术的推动下，互联网业、金融业和电子商务之间的 界限日渐模糊，行业融合日渐深入，已成为新的蓝海，潜力巨大?

第三讲：体验——产能提升新策略

一、新零售产能提升模式(四位一体)

1. 网点场景

2. 线上场景

3. 商圈场景

4. 社区场景

二、新零售客户经营管理策略

1. 客户营销新策略

2. Bank4. 0零售业务生态圈经营策略

三、新零售产能提升执行策略

1. 新网点：网点“新业态”转型(招行案例、某邮储银行、某邮政案例)

2. 新渠道：云营销平台

3. 新队伍：新培训打造新队伍

4. 新思维：特色客群经营

5. 新场景：活动就是生产力

6. 新生态：智慧商圈/智慧社区

案例解析：Bank4. 0 建设场景平台，让银行服务无处不在(某城商行案例)

四、建设场景平台

1. 为什么要做场景?为什么要做生态圈?

2. 场景搭建模式

3. 场景搭建规划及内容

五、让银行服务无处不在

1. 多元生态圈总览(小微、社区和公积金生态圈)

2. 吃货地图规划

3. 线上活动及吃货地图运行情况