《业绩倍增——阿米巴经营会计实操班》

讲师资历

课程目标

● 通过对经营会计的活用，进行可视化管理和决策，降低经营风险； ● 列举年度经营计划制定的方法，优化经营计划体系，提升企业竞争能力； ● 陈述展开有效业绩分析的方法，进行良性循环改善，充分释放企业潜能； ● 研讨构建业绩循环改善系统，实现“销售最大化，经费最小化”，提升企业盈利能力。

课程大纲

开场导言：经营会计实态经营的七原则

第一讲：经营会计损益表的构造及活用

一、经营会计损益表的概要

二、经营会计损益表的特征

1. 边界利益与销售额的关系

2. 边界利益与边界利益率的关系

3. 经营利益与固定费的关系

4. 经营利益与销售额的关系

三、经营会计损益表的活用

1. 活用于战术决策的方法

2. 活用于计划立案的方法

3. 活用于问题分析的方法

4. 活用于绩效评价的方法

案例研修：案例企业对经营会计损益表活用的实例研修

第二讲：业态政策与较差竞争力分析

一、企业较差竞争力的本质

1. 系统认知企业竞争力构造模型图

2. 透过费用科目看企业较差竞争力

3. 透过费用科目看企业的经营理念

二、毛利率与边界利益率的差异

1. 毛利率与边界利益率的本质区别

2. 毛利率和边界利益率的变化对经营利润的不同影响

案例分享：某制造型企业案例分享

三、影响较差竞争力的外部因素

1. PEST要素

2. SWOT中的OT因素

3. 利益相关者因素

四、影响较差竞争力的内部因素

1. SWOT中的SW因素

2. 产品成本结构因素

3. 企业商品结构因素

实战演练：本企业变动费使用效率分析及改善

第三讲：经营体制与固定费分析

一、固定费的管理

1. 固定费的定义与范畴

2. 对固定费分类的思考

1)人工费

2)设备费

3)固定资产利息

4)其他固定费

3. 对固定费本质不同层次的理解

4. 固定费与经营力的集中度

二、固定费的生产力

1. 生产力是决定企业资源的使用效率

2. 经营会计对生产力的思考

3. 固定费的生产力

1)固定费生产力的指标

2)固定费生产力的分类

实战演练：制定本企业各经营单元“生产力指标体系”

第四讲：年度利益计划的制定

一、经营计划的种类与利益计划

二、年度经营计划及制定方法

1. 年度经营计划的目的

2. 经营计划的对象范围

3. 经营计划的制定者

4. 经营计划的内容

5. 经营计划制定的三种方法

1)挑战利益计划

2)标准利益计划

3)基准利益计划

三、年度利益计划制定的具体对策

现场实例演练：根据年度基本方针，制定年度利益计划

四、年度利益计划制定的顺序及实例展示

第五讲：损益的预测实绩分析

一、损益预测实绩分析的含义

二、损益预测实绩分析模型

1. 经营利益差异分析

1)经营利益差异分析的三个维度

2. 损益项目差异分析

3. 边界利益率差异分析

4. 生产力差异分析

1)日本企业生产力健康指标

5. 盈亏平衡点差异分析

1)盈亏平衡点的计算

2)盈亏平衡点安全度

3)盈亏平衡点图的画法与企业收益结构

实战演练：本企业“盈亏平衡点”的分析

三、损益预测实绩分析应用实例

案例解读：《某公司损益预测实绩分析》

1. 损益预测实绩应对课题整理

四、业绩分析报告制作

参考：某企业业绩分析报告

练习：各经营单元业绩分析报告制作

五、组织业绩发布会

1. 业绩发布会五步曲

第六讲：TCD循环改善体系

一、基于经营会计的PDCA循环

1. 定量分析与改善

2. 定性分析与改善

二、TCD循环改善系统建立

1. 计划实绩差异

2. 经营课题量化

3. 现场改善行动

模型：TCD循环改善专案模型

三、TCD循环改善的要点

1. 抓大放小

2. 衡量投入产出比

3. 提案具体

4. 全员参与

5. 持续改善

案例研修：某公司改善提案解读及改善成果示例

课堂演练：根据《经营会计报表》，找出问题，制定“TCD循环改善提案”

课程复盘与答疑

说明：以上课程结构和内容供参考，实际授课可能根据企业需求和学员状况做调整。

课程讲授主要工具名录

1    ◆ 企业竞争力分析工具：钻石模型分析法

2    ◆ 经营环境分析的工具：PEST分析法

3    ◆ 综合因素分析的工具：SWOT分析法

4    ◆ 变动费用管理的工具：比率管理法

5    ◆ 固定费用管理的工具：生产力管理法

6    ◆ 经营业绩分析的工具：损益预测实绩分析模型

7    ◆ 盈亏平衡评估的工具：盈亏平衡点差异分析法

8    ◆ 经营业绩改善的工具：PDCA循环法

9    ◆ 经营成本削减的工具：TCD改善专案法