《赢在执行——高效执行力》

讲师资历

培训时长	2天，6小时/天
授课对象	各层级管理者、培养对象等
授课方式	内训

课程目标

● 正确认知责任，并勇于承担责任，自动自发，树立百分百负责的理念、行为与管理； ● 了解执行与执行力的区别，认知执行力的重要性； ● 树立积极心态，强化执行意愿，增强全员执行的责任与使命感； ● 掌握高效执行的定律、法则，熟练运用执行力管理规则与技巧、发现分析及解决问题； ● 激发学员的潜能，全力以赴、不折不扣，做较强执行性的人； ● 打造行之有效的执行力系统，提升职员的执行力，促进企业持续成长。

课程大纲

破冰活动：

1. 领导开班致辞(学习的目的与意义)

2. 学习小组组建+积分制说明

第一讲：执行力认知

引言：名企名家谈“执行力”

一、未来已来：新时期面临的挑战与机遇

1. 技术革命(1.0~4.0)与管理变革(1.0~3.0)

2. 4.0时代管理发展趋势

3. 管理者的思考

案例解读：执行力从何而来

二、执行与执行力

1. 什么是执行

2. 什么是执行力

3. 执行力细分(三大类)

三、影响执行力的三大原因

1. 文化因素

2. 制度因素

3. 人员因素

四、执行型人才的三大特质

1. 尽职尽责

2. 自动自发

3. 善于合作

五、执行型人才三大标准

1. 坚守承诺

2. 结果导向

3. 决不放弃

六、执行型人才的三大心态

1. 职业人心态

2. 强者心态

3. 感恩心态

案例研习： 名企案例

现场互动：“负责任”体验

视频案例：《永不放弃》

第二讲：执行力提升

一、执行力的三个核心流程

1. 人员流程

2. 战略流程

3. 经营流程

二、执行心态——肩负起使命感与责任

1. 执行，是谁的第一要务

2. 以终为始

3. 意愿与责任

4. 担多大责任，成多大事业

5. 打造积极的执行心态

三、执行方向——战略目标与客户价值导向

1. 文化层面

2. 战略层面

3. 执行层面

四、执行标准——结果导向

1. 什么才是结果

2. 如何做好结果管理

思维训练：如何定义结果

五、执行方法——九大责任管理法则

1. 锁定责任

2. 分工合作

3. 合理授权(三阶段)

4. 与下属沟通责任背后的意义(333)

5. 没有检查，就没有承担(监督)

6. 善于激励负责的下属(有效激励)

7. 培养下属担责能力(部属培育)

8. 淘汰不当责下属(不进则退)

9. 问询会机制(对事不对人)

案例解读： 万科的细节服务

现场演练： 战略分解与客户价值(客户价值的新增值创新)

第三讲：执行力加速

一、管理者执行力

1. 解读管理者执行力

2. 狼性领导原则

3. 管理者应掌握的执行方法

4. 管理者9项执行力

二、如何提升员工执行力

1. 五项执行要点

2. 提高员工执行力的关键

三、如何打造团队执行力

1. 猴子管理法

2. 打造团队执行力五步法

案例解读： 九段秘书

现场演练： 以行动学习的方式，小组编制《九段   (岗)》

课程总结： 打造有结果的执行，铸造企业核心竞争力!

师生互动： Q&A—学员与讲师交流(工作中遇到的执行力相关问题)

破冰活动：

1. 领导开班致辞(学习的目的与意义)

2. 学习小组组建+积分制说明

第一讲：执行力认知

引言：名企名家谈“执行力”

一、未来已来：新时期面临的挑战与机遇

1. 技术革命(1.0~4.0)与管理变革(1.0~3.0)

2. 4.0时代管理发展趋势

3. 管理者的思考

案例解读：执行力从何而来

二、执行与执行力

1. 什么是执行

2. 什么是执行力

3. 执行力细分(三大类)

三、影响执行力的三大原因

1. 文化因素

2. 制度因素

3. 人员因素

四、执行型人才的三大特质

1. 尽职尽责

2. 自动自发

3. 善于合作

五、执行型人才三大标准

1. 坚守承诺

2. 结果导向

3. 决不放弃

六、执行型人才的三大心态

1. 职业人心态

2. 强者心态

3. 感恩心态

案例研习： 名企案例

现场互动：“负责任”体验

视频案例：《永不放弃》

第二讲：执行力提升

一、执行力的三个核心流程

1. 人员流程

2. 战略流程

3. 经营流程

二、执行心态——肩负起使命感与责任

1. 执行，是谁的第一要务

2. 以终为始

3. 意愿与责任

4. 担多大责任，成多大事业

5. 打造积极的执行心态

三、执行方向——战略目标与客户价值导向

1. 文化层面

2. 战略层面

3. 执行层面

四、执行标准——结果导向

1. 什么才是结果

2. 如何做好结果管理

思维训练：如何定义结果

五、执行方法——九大责任管理法则

1. 锁定责任

2. 分工合作

3. 合理授权(三阶段)

4. 与下属沟通责任背后的意义(333)

5. 没有检查，就没有承担(监督)

6. 善于激励负责的下属(有效激励)

7. 培养下属担责能力(部属培育)

8. 淘汰不当责下属(不进则退)

9. 问询会机制(对事不对人)

案例解读： 万科的细节服务

现场演练： 战略分解与客户价值(客户价值的新增值创新)

第三讲：执行力加速

一、管理者执行力

1. 解读管理者执行力

2. 狼性领导原则

3. 管理者应掌握的执行方法

4. 管理者9项执行力

二、如何提升员工执行力

1. 五项执行要点

2. 提高员工执行力的关键

三、如何打造团队执行力

1. 猴子管理法

2. 打造团队执行力五步法

案例解读： 九段秘书

现场演练： 以行动学习的方式，小组编制《九段   (岗)》

课程总结： 打造有结果的执行，铸造企业核心竞争力!

师生互动： Q&A—学员与讲师交流(工作中遇到的执行力相关问题)