文小林:《高效执行力》

讲师资历

课程目标

明白提高执行力对企业目标和个人目标实现的重要意义。 知道提高执行力需要从哪几个方面入手。

课程大纲

一、执行力导论： 1、什么是执行力？ 2、案例分享 二、执行力现状分析 1、执行低下之一—拖拉 2、执行低下之二—死板 3、执行低下之三—反复 4、执行低下之四—推诿 5、执行低下之五—因人而异 6、执行低下之六—多头指挥 7、执行低下之七—形式主义 三、执行力的实质与要义 1、执行力=执行能力*变现系数 2、执行力与目标管理 3、执行的要义 四、提升执行力的原则 1、执行开始前：决心第一，成败第二 2、执行过程中：速度第一，完美第二 3、执行结束后：结果第一，理由第二 五、如何打造高效执行力 1、革除四大陋习 2、基层执行职责 3、中层执行的十项能力 4、高层管理人员的执行力 六、工作任务的执行与监控 1、工作任务的执行与监控 2、如何进行过程控制 3、工作计划的执行保障