项目经理知识储备体系建设与个人发展空间拓展 能力拓展与培养篇

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一章：工程公司项目经理基本关系介绍

Ø 基本意义

Ø 公司组织架构

Ø 资源支持与协调

Ø 选择项目组织结构

Ø 确定项目经理角色

第二章：工程公司项目经理基本工作内容

Ø 设定项目目标

Ø 识别利益相关方及其需求

Ø 确定项目角色

Ø 项目经理的选聘

Ø 项目经理在项目开发前期和后期的基本工作内容

第三章：工程公司项目经理团队建设

Ø 未来课程介绍

第四章：工程公司项目经理基本业务能力

Ø 已经介绍

第五章：项目经理的软实力介绍

Ø 项目的汇报材料撰写

Ø 合同文件起草与审核与合同管理能力介绍

Ø 项目的公文写作要求

Ø 项目的即兴演讲与展示

Ø  项目的基本计算机能力要求

第六章：工程公司项目经理基本管理能力

Ø 与金融机构沟通交流能力

Ø 与政府机关沟通交流能力

Ø 与公司管理层级的汇报交流能力

Ø 与设计院的沟通和交流能力

Ø 与供货商的合作管理能力

Ø 与分包的管理能力介绍

Ø 公司财务指标分析

Ø 公司运营能力介绍

Ø 公司战略能力介绍

第七章：项目经理的应试能力

Ø 建筑八大员

Ø 二级建造师

Ø 一级建造师

Ø 国外项目经理的PMP介绍

Ø 设计专业考试与认证

第八章：项目经理的职业道德与素质培养

Ø 职业道德基本要求

Ø 培养过程的注意问题

Ø 廉政建设与项目经理廉政管理

Ø 商业伦理道德培养

第九章：项目经理的职业能力拓展渠道与晋升

Ø 专业技术干部培养介绍

Ø 专业商务干部培养介绍

Ø 专业管理人员发展渠道介绍

Ø 央企、民企、外企的项目经理发展路径对比介绍

第十章：项目经理的学习能力介绍

Ø 专业学习

Ø 管理学习

Ø 专职学习

Ø 业余时间学习

Ø 学历教育

第十一章：项目经理的学习能力提升渠道介绍

Ø 一般大学专业介绍

Ø 一般大学MBA拓展渠道

Ø 手机学习介绍

第十三章： 项目经理管理的其他问题

Ø 其他问题介绍

第十四章：课堂总结

Ø 学员提问与解答

Ø 结语

Ø 结束