| 培训时长 | 0 |
| 授课对象 | 企业现场中基层管理人员，如：班长、组长、车间主任、课长、领班、拉长、科文、经理、工艺管理，品质管理等 |
| 授课方式 | 内训 |
▲ 正确认知自身角色，理解基层管理人员应该承担的职责 ▲ 了解班组长应具备的管理能力与技巧 ▲ 掌握5种常用的管理工具 ▲ 领悟并掌握PDCA循环，使用相关改进手段处理现场问题 ▲ 掌握现场管理者时间分配技巧、做事原则与沟通方法 ▲ 掌握掌握现场管理的各种技能和方法 ，有效提高生产效率，降低成本 ▲ 制定将所学技巧运用到实际工作中的行动计划
一、管理基础知识认知 1、管理的二个要点(效率.效能) 2、管理的三种技能（专业、概念、人际） 3、管理的四项循环（PDCA） 4、管理的五项职能(计划.组织.指挥.协调.控制) 5、管理的六个角度（5W1H）与六种风格 6、管理的七大对象（5M1E1I） 二、一线主管的角色与自我认知 1、一线主管的5种角色转换 2、一线主管常犯的12种典型错误 3、一线主管的二大主要职责与权限 4、一线主管的能力素质模型 三：掌握管理工具，提高工作效率 1、目标管理工具SMART，紧盯目标不放松 2、PDCA与SDCA工具，持续改善闭环管理 3、5W1H法，找出问题真因 4、时间管理工具，提高工作效率 5、问题解决8D法，品质问题不反弹 四、现场之机、料、法管理 1、现场管理应具备的意识和方法 2、设备管理要点 3、物料管理要点 4、作业方法管理 5、现场异常把握与问题处理 五、生产计划——生产现场交货期管理 1、制定生产计划的常用工具 2、生产排程的高明做法 3、生产进度随时掌控 4、依据“4M1E”做好产前准备 5、日程分析（生产周期分析） 六、品质改善——零缺陷的方法和思路 1、零不良的原則 2、品质管制的工具和方法的运用 3、品质成本的预防与控制 4、品质的改善与提升
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