国际工程项目市场开发-开发经理能力培养与塑造

国际工程项目市场开发-开发经理能力培养与塑造

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授课讲师:肖维

讲师资历

培训时长 1天
授课对象 公司海外销售人员、财务及融资部分负责人、核心业务骨干等
授课方式 内训

课程目标

课程大纲

第一章:深度市场开发与分析(海外办事处模型)

Ø 客户即市场定义分类

Ø 市场深度开发三必要

Ø 政府市场机会介绍

基本行政部门介绍

业务主流部门分类

Ø 私商市场机会介绍

专业私商情况介绍

第二章:项目开发全过程管理(分类介绍)

Ø 投标项目开发全过程管理

Ø 融资项目开发全过程管理

Ø 投资项目开发全过程管理

海外业务人员业务基本素质模型

Ø 沟通能力(商务)

l 开发项目百宝箱

l 见人搭讪三句话

l 找友见人三地方

汇报沟通三板斧

Ø 技术能力

l 技术资源寻找

l 技术方案编写

Ø 写作能力

l 公文写作能力

l 数据来源分析

l 基本公文类型

Ø 时间管理能力

l 每日工作时间安排

Ø 心理管理能力

l 抗压能力处理

l 解压方式选择

个性化开发方案的选择

Ø 方案确定与逐步推进

Ø 客户工作的反推手

Ø 个性化工作的新鲜度

客户关系的维护与发展

Ø 长期未定客户的沟通必要性分析

 

第六章:课程总结

Ø 内容总结

Ø 答疑与讨论