培训时长 | 1天 |
授课对象 | 要求有至少一年的项目工作经验(工程项目现场的工作经历)。 学员人数建议不超过四十人。 建议6-8人一个小组。 |
授课方式 | 内训 |
第一章:冶炼工程项目管理的基本特点
Ø 工程项目的全生命周期管理内容和要点
Ø 冶炼工程项目的操作要点和风险分析
Ø 工程项目管理要素特点
Ø 工程项目管理过程中团队和人员要求与组建
第二章:冶炼工程项目的基本建设过程特点和风险控制
Ø 项目前期工作安排
l 项目执行阶段总体工作流程
Ø 项目团队组建与工作计划书和岗位职责
l 岗位工作说明与安排
Ø 项目初步工作计划与实施
l 项目初步策划
l 项目启动
l 制定项目管理计划
l 组建项目部
l 制定项目工作计划
Ø 冶炼工程项目建设过程中的风险点分析
l 各种资质证书的获取与风险分析
l 过程中的操作要点介绍
Ø 冶炼工程项目建设过程中对外关系协调与沟通
l 环保关系处理与分析
l 当地政府和配合单位关系
l 当地居民、第三方关系
第三章:冶炼工程项目的采购管理实践与风险控制
Ø 冶炼项目目标控制与管理
l 整体目标设定与控制
l 目标管理过程中的偏差处理
l 目标管理中的各方利益协调
Ø 冶炼工程项目的细节管理操作与风险控制
l 项目的进度管理
l 项目的费用管理与制订
l 项目的质量管理
l 项目设计管理
l 项目施工管理
l 项目合作伙伴的选择
l 项目的合同管理
l 项目的沟通管理
l 项目的交付管理
l 项目的HSE管理
l 项目的信息化管理
Ø 执行过程中的项目采购管理要求
l 采购管理的前期策划与实施准备
l 采购工作的定义和范围要求
l 采购管理过程中的前期招标工作安排细节
l 采购管理过程中的供应链管理和集采平台建设
l 采购管理过程中的催交、驻场监造、出厂检测、包装、验收、出厂验收
l 采购管理过程中的设备安装调试风险
l 采购管理过程中的质量纠纷处理
l 采购管理过程中的付款结算
l 采购管理与财务管理的内涵和外延
第四章:工程项目建设阶段的财务管理与风险控制
Ø 工程项目建设阶段的项目前期管理
Ø 冶炼工程项目建设阶段的全面预算管理
Ø 冶炼工程项目的现金流分析与判断
Ø 冶炼工程项目建设过程成本控制与分析
Ø 工程项目实施过程中超支管理与财务处理
Ø 工程项目实施过程中的财务结算管理
Ø 工程项目实施过程中的核算处理
Ø 财务管理过程中的税务筹划
Ø 冶炼工程项目实施过程中的发票管理
第五章:冶炼工程项目实施过程中的仓储管理
Ø 工程用物资的前期策划与准备
Ø 工程用物资的运输管理
Ø 工程用物资的仓储管理与操作细节
Ø 工程用物资的消耗量管理
第六章:答疑与互动
Ø 过程中案例研究与分析
Ø 学员提问
Ø 答疑与交流
第七章:结束
Ø 结束