业务驱动下的战略HR管理实践____向华为学HR管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

1． 华为的业务驱动的人力资源管理

Ø 华为的实践：战略、组织能力与人力资源管理的匹配

Ø 华为三十多年的组织能力与人力资源建设历程简介

Ø 业务驱动下的人力资源管理理念介绍

Ø 通过业务发展，深度发掘人力资源的需求理念

Ø 建设人力资源，推动组织能力，支持业务发展

Ÿ 组织能力包括的内容

2． 华为的人力资源管理架构与运营模式

Ø 华为的业务驱动基础下的人力资源管理运作模式介绍

Ø 华为的人力资源管理组织形态

Ø 人力资源管理的基础：职位设置与分析

Ø 最新人力资源组织模式，人力资源管理三大支柱中心介绍与分析：能力要求、利与弊

Ø 华为的人力资源解决方案模型与内容介绍

Ø 人力资源的核心能力要求介绍

Ø 业务领导与HR从业者在HR领域的责任与合作分析

Ø HR人员如何转身，华为的经验介绍

3． 招聘与面试

Ø 华为的招聘原则设置

Ø 华为的招聘策略的演变

Ø 华为的面试流程介绍

Ø 举例华为面试的标准：关键岗位胜任素质

Ø 面试方法介绍：行为面试技术方法

Ø 人才的储备与管理

Ø 华为应届生招聘与录用

4． 华为公司的培训体系

Ø 华为的培训体系介绍：六大培训中心

Ø 新员工入职培训的作用与做法

Ø 华为导师制介绍

Ø 华为内部培训师队伍建设

Ø 华为的课程开发体系

Ø 华为的人才资源池建设：培养技术工程师

5． 绩效管理

Ø 如何理解华为的绩效管理

Ø 绩效管理在华为发展的过程中所起到的作用

Ø 组织绩效管理的开展

Ø 如何设置岗位指标

Ø 考核过程管理

Ø 考核制度设计与管理：考核周期、绩效合约、考核等级、考核比例等

Ø 考核结果的应用：工资与奖金、末位淘汰、职位晋升

6． 人才培养与干部选拔

Ø 任职资格体系与人才培养体系介绍

Ø 华为任职资格体系的建立对华为高速发展带来的作用

Ø 华为的员工成长通道

Ø 岗位标准的建立过程与方法

Ø 晋升的认证管理与方法

Ø 任职资格标准与认证结果的应用

Ø 干部培养方法

7． 薪酬与激励

Ø 华为的薪酬策略介绍

Ø 华为的分配基础：贡献、能力、职位、态度、潜力

Ø 华为的奖金包/奖金池介绍

华为的股权制度与方法