吕勇:«组织级项目管理系列课程二 ：组织项目管理实践&研讨»（1-2天）

讲师资历

课程目标

1、全景展示组织级项目管理，系统提升企业执行项目的能力；2、咨询式培训与培训中咨询相结合，理念传送与实际运作相融合；3、通过全球著名大型通讯企业的实际案例，解剖组织级项目管理落地路径和心路历程；4、通过案例发言、小组主题研讨等互动形式，理论联系实际，帮组学员解决切实问题；5、点评学员的研讨结果，进行更深层次的剖析，帮组学员举一反三。

课程大纲

课程模块（实用、实际、实景、干货） 模块1  PMO设置与OE建设 课堂案例1：详细介绍全球著名大型通讯企业的PMO的架构设置、关键词解读、发展历史和心路历程等； 关键环节：PMO的定位与生存、OPM3对OE的定义和最佳实践列表（Best Practice List）。 课堂研讨1：基于贵司的实际情况，提出您对PMO设置与定位的理解与建议。  课堂点评：授课老师针对学员分组研讨的结果进行点评，并提炼、总结出共性的内容，为学员回到实际工作提供有益的指导。  模块2  项目组合管理&项目群管理 课堂案例2：详细介绍全球著名大型通讯企业“流程优化类项目组合管理”的最佳实践； 关键环节：LTC、GPO、GST、BPO、RACI等概念的定义与实践； 课堂案例3：详细介绍全球著名大型通讯企业“市场营销类项目组合管理”的最佳实践； 关键环节：责任、权力、利益三者的平衡与博弈； 课堂案例4：详细介绍全球著名大型通讯企业“市场营销项目群管理”的最佳实践； 关键环节：PH机制、管理干部的角色和作用。 模块3  项目人力资源管理 课堂案例5：概述全球著名大型通讯企业营销项目人力资源管理的核心流程与重点举措； 课堂案例6：详细介绍全球著名大型通讯企业营销项目人力资源的计划与实施； 关键环节：核心与非核心团队、资源管理方式、项目成员配置； 课堂案例7：详细介绍全球著名大型通讯企业营销项目的工时填报、审批与授权； 关键环节：填报规则与方式； 课堂案例8：详细介绍全球著名大型通讯企业营销项目成员的月度绩效管理； 关键环节：项目成员月考核、重要性与应用、五分制标准、操作规则； 课堂案例9：详细介绍全球著名大型通讯企业营销项目的半年矩阵绩效管理； 关键环节：四张表、操作细则； 课堂案例10：详细介绍全球著名大型通讯企业营销项目核心团队成员的管理； 关键环节：资源池、项目管理岗位绩效； 课堂案例11：详细介绍全球著名大型通讯企业营销项目成员的积分及其应用； 关键环节：考虑因素、积分公式、积分应用。 课堂研讨2：请基于贵司的实际情况，提出您对项目人力资源管理的理解与建议。 （各组可在在如下课题中任选1-2个进行研讨，或者由授课讲师按组指定研讨课题：1）营销项目资源计划；2）项目工时管理及其应用；3）项目成员月度绩效管理及其应用；4）半年矩阵绩效考核及其应用；5）项目核心团队成员职业跑道建设；6）项目成员积分及其应用。 课堂点评：授课老师针对学员分组的研讨结果进行点评，并提炼、总结出共性的内容，为学员回到实际工作提供有益的指导。 模块4  PMBOK06版即将推出的“项目经理人才三角形模型实践” 课堂案例12：详细介绍全球著名大型通讯企业营销项目经理的技能模型与技能测评； 关键环节：PMBOK（6版）即将推出的项目经理人才三角形、学分制、碎片化在线学习。 课堂研讨3：请基于贵司的实际情况，提出您对项目经理技能模型与测评的理解与建议。 课堂点评：授课老师针对学员分组的研讨结果进行点评，并提炼、总结出共性的内容，为学员回到实际工作提供有益的指导。 模块5  项目考核&项目奖励 课堂案例13：详细介绍全球著名大型通讯企业营销项目的考核框架和指标设置； 关键环节：过程指标、结果指标、工作流程、考核结果应用； 课堂案例14：详细介绍全球著名大型通讯企业营销项目的奖励框架和原则、奖励计算、奖励下发、奖励分配以及项目奖励如何促进项目管理的落地等； 关键环节：利润与现金流导向、促进项目管理落地、定岗定奖、有奖有罚、OTE。 课堂研讨4：请基于贵司的实际情况，提出您对项目考核与奖励的理解与建议。 课堂点评：授课老师针对学员分组的研讨结果进行点评，并提炼、总结出共性的内容，为学员回到实际工作提供有益的指导。