产品创新管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

1. 新产品市场表现和产品创新模型

¨ 新产品市场业绩的评价标准

Ø 新产品的定义

Ø 新产品业绩评价指标

¨ 成功的产品创新模型

¨ 成功关键因素：战略、产品组合管理、创新流程和支持创新的企业内部环境

2. 如何拟定产品创新战略

¨ 产品创新战略对企业影响

¨ 产品创新战略的要素

Ø 如何根据企业的各个要素确定产品创新领域

Ø 产品创新领域的进入策略

Ø 产品创新战略的战略部署：资源投入、优先级和战略资源分配

Ø 战略性产品规划

Ø 战术性产品规划

¨  产品战略规划工具和方法

3. 资源投入和产品组合管理

¨  资源投入是决定产品创新成败的重要因素

Ø 对比世界级产品创新最佳实践

Ø 资源投入不足对产品创新的相关影响

¨ 如何确定资源投入数量

Ø    基于企业战略目标的

Ø    依据战略-目标-任务

Ø    参照竞争标杆分析

Ø    基于新产品创造的市场机会

Ø    战略性和战术性新产品组合管理

Ø    新产品组合管理的基本概念

Ø    新产品组合管理的重要性

Ø    新产品组合管理的流程和选择标准

Ø    战略性产品组合决策：战略性资源分配

Ø    战术性产品组合决策：选择正确的新产品项目

¨ 建立新产品组合管理体系

Ø 从新产品组合取得最大化收益的规划分析工具

Ø 确保不同新产品项目类型之间最佳平衡的工具

Ø 确定合适的新产品项目的数量

Ø 新产品组合管理工具的有效性评价

Ø 整合新产品组合管理工具，建立有效的新产品组合管理体系

4. 从创意到市场发布的产品创新流程

¨ 将创新最佳实践融入到在产品创新流程中

¨ 跨国公司的端到端的产品创新流程

Ø 世界级产品创新流程框架的十个目标

Ø 世界级产品创新流程框架结构

Ø 世界级产品创新流程主要内容

Ø 产品创新流程中的项目阶段评审决策和产品组合管理

5. 建立产品创新的企业体系

¨  如何建立有效的跨职能部门的新产品项目组

Ø 新产品项目组的主要人员构成

Ø 新产品项目组的组织方式

Ø 高效的新产品项目组的特征

¨  支持产品创新的企业文化