项目策划与商业模式

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、 项目策划思路

1.1项目策划三种基本思路

1.2“无中生有”策划成功案例：深圳世界之窗和锦绣中华

1.3“因地制宜”策划成功案例：丽江古城重建

1.4“天生丽质”型策划：黄山

二、项目策划要求

2.1洞察社会发展趋势

2.2评估自身资源与能力

2.3“价值元素”不可替代“吸引元素”

2.4既要“顶天”还要“立地”

2.5科技与文化，缺一不可

2.6商业模式与资本运营匹配

三、项目策划一般方法

3.1大数据技术与项目分析

3.2准确定位，成功60%

3.3强化和设计对消费者的“项目吸引元素”

3.4配套和挖掘“项目价值实现元素”

3.5设计商业模式

3.6制订资本运营计划

3.7制订运营方案与招商引资方案

3.8项目管理制度体系建设

四、几种经典的策划案分享

4.1碧桂园：教育地产策划

4.2华夏幸福：科技地产策划

4.3青岛万达：文旅地产策划

4.4乌镇雅园：养老地产策划

五、商业模式概念

5.1商业模式的由来

5.2商业模式的定义与理解

5.3商业模式类型

六、商业模式创新

6.1商业模式核心思想是创新

6.2技术创新、产品创新和商业模式创新

6.3商业模式创新必须注意几个问题

6.4商业模式设计失败的经典案例

七、商业模式设计

7.1销售模式设计与相关案例

7.2渠道模式设计与相关案例

7.3市场模式设计及相关案例

7.4营销模式设计及相关案例

7.5融资模式设计及相关案例

7.6生产模式设计及相关案例

7.7成长模式设计及相关案例

7.8竞争模式设计及相关案例

7.9运营模式设计及相关案例

7.10盈利模式设计及相关案例

八、技术创新与商业模式创新

8.1工业4.0时代需要颠覆性创新思维才能发展

8.2引入技术创新成果助力商业模式创新

8.3企业数字化转型是商业模式超前设计的支撑

8.4万达线上运营为何失败？

九、商业模式与资本运营

9.1商业模式为何很快“退烧”了？

9.2资本运营：既是技术也是艺术

9.3从雪中送炭到锦上添花：资本逻辑的变化

9.4从“讲故事”到“做实事”：商业逻辑的变化

9.5文旅项目常见的资本运营策略

十、文旅企业的项目策划与商业模式设计

10.1判断项目属于哪一种策划模式

10.2专家法+头脑风暴+大数据：判断消费者需求

10.3项目定位：区域性、国家级还是国际级？

10.4科技+文化：确定项目的吸引元素与价值元素

10.5确定三大模式：盈利模式、运营模式、营销模式

10.6制订资本运营计划，不一定都要上市

10.7制订运营计划与招商引资方案（项目合作方案）