创新管理

创新管理

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授课讲师:王宣喻

讲师资历

培训时长 1天
授课对象 中高层管理者
授课方式 内训

课程目标

课程大纲

一、创新发展的理论与意义

1.1创新含义与经典创新理论

1.2创新逻辑与创新分类

1.3创新评价与中国创新表现

1.4创新发展对中国改革推进的深层次意义

二、新经济与创新发展

2.1新经济缘起

2.2如何理解新经济

2.3世界各国新经济战略

2.4中国新经济战略布局

2.5新经济时代中国的“财富风口”

三、创新管理目标:培育创新生态系统

3.1“生态”的概念为何越来越重要?

3.2从“微经济”到“生态经济”

3.3从企业创新生态系统到国家创新生态系统

3.4深圳模式与城市创新生态系统

四、国家创新管理:创新政策

4.1美国的创新政策

4.2欧洲主要国家的创新政策

4.3日韩新等国的创新政策

4.4中国的创新政策

4.5中国发达地区的创新政策

五、企业创新管理:培育创新生态系统

5.1重温《蓝海战略》:单一创新不可能成功

5.2创新顶层设计:创新规划

5.3创新氛围培养:思想与文化创新

5.4创新平台搭建:腾讯的经验

5.5创新激励:丰田与华为的经验

5.6创新容错机制:深圳的经验

六、创新型企业的兴起

6.1创新型企业的概念与理论基础

6.2创新型企业与非创新型企业比较

6.3全球顶尖创新型企业比较

6.4创新型企业管理要求(实时动态;管控前移;氛围营造;企业数字化转型;创新TFP效率)

七、创新风险管理

7.1创新风险评估:健康指数

7.2创新风险控制

7.3创新失败案例分析(ofo,乐视,小马过河,聚美优品等)