战略落地的四步法-战略理解与执行

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一讲：战略理解篇

1. 傅盛：升维思考，降维攻击

2. 互联网思维要点及核心与战略的概念

3. 用BSC平衡积分卡快速理解公司的战略

4. 战略制订与执行的简单逻辑

5. 用商业画布理解公司的商业模式

6. 唯快不破-商业模式的优化和迭代

第二讲：战略落地篇

1. 公司战略落地的前提和阶段性规划

2. KPI和OKR来确定战略目标

3. 将战略目标分解到部门和个人：七步法

4. 洞悉行业紧盯标杆

5. 目标调整的充分必要条件

6. 用OGSMT工具快速调整行动计划

7. 管理者快速调整状态是第一要务

第三讲：战略执行篇

1. 目标计划与执行管理的PDCA过程

2. 目标调整的动员会：执行的前提是三个统一

3. 快速执行的三项基础工作：招聘、培训和制度建设

4. 知人用人：把人放到合适岗位上

5. 因人而异检查工作的九个方法

6. 用HGIS方法打造高执行力团队

7. 执行过程管理的常用工作

第四讲：战略提升篇

1. 战略调整的执行评估

2. 战略执行问题的分析与解决

3. 战略和业务优化的分析方法：PESTL、SWOT、BCG矩阵、安索夫矩阵

4. 善于批评和自我批评

5. GROW：做一个教练型管理者

6. 为公司战略优化做贡献

总结