| 培训时长 | 70 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
课程大纲：一、中层的定义与定位1.中层管理者的作用2.中层管理者的济济与平庸3.中层管理者的竞争与淘汰4.中层管理者的扶植二、中层的观察与期许1.对高层指令或要求的传达2.对企业供应链的支持责任3.对自己与下属能力/条件的提升4.公司危机反映出中层危机三、中层缺人的时机、类型与困扰1.中层缺人的阶段性和时机性创业开拓阶段缺少「销售/业务规划」人才。起飞成长阶段缺少「内部控制/标准化作业/服务增值」人才。稳定发展阶段缺少「创新/突破/整合资源」人才。衰退变革阶段缺少「流程再造/企业重组」人才。
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